谁能说说 业务流程管理 BPM 在中国企业的实施历程。

Question

如题所述

Answer 1

目前，人们普遍认为流程管理思想来源于二十世纪九十年代由哈默和钱皮等人提出的业务流程再造(BPR)理论。但实际上，流程管理并非新概念。早在管理学理论产生和发展之时，已埋下了流程管理思想的种子。从广义的角度而言，自从有了组织就有了活动，就有了活动的安排设计，也就有了业务流程及对业务流程的管理。哈默等也认为业务流程再造所包含的概念和观点并非全新，它是在前人的研究基础上，随着管理学思想的诞生而产生发展的。大致而言，到目前为止，流程管理的思想经历了三个基本的发展阶段。
　　一是流程管理的萌芽发展时期，科学管理时期泰勒的作业程序化、甘特的图表进度控制方法、福特的流水线生产模式等是其最初的体现?；
　　二是流程管理的产生发展阶段，以二十世纪六十年代产生的质量管理运动和业务过程的自动化设计为代表，主张对组织的运营过程(流程)进行精确控制，提升管理效率；
　　三是流程管理的全面发展阶段引，尤以二十世纪九十年代哈默等人提出的业务流程再造为典型代表，主张对流程进行彻底再设计，全面提升组织运行绩效。然而，就在众多企业大力推广流程再造的过程中，失败率却居高不下，结果也不像人们所预期的那样能够促进运营绩效的急剧提升，因此受到越来越多的质疑。BPR果真如人们所吹诩的那样能够全面解决组织的运行效率问题吗?以再造为主题的流程管理越来越体现出其局限性。在此情况下，流程主导下的管理思想开始走向前台。通过对流程管理思想演进与发展历程的分析，可以使我们对流程管理的思想内涵有更充分全面的认识，从而把握其未来发展趋势，并用以指导实践。

Answer 2

在过去的30年中，业务流程管理（BusinessProcessManagement，BPM）已经从简单的工作流系统发展为一系列辅助业务的产品和工具。与任何流行的业务概念一样，BPM对许多不同的人来说意义各不相同，但更主要的，BPM是一个应用系统化流程重新设计和使用自动化工具来提高特定、可重复的业务流程的系统。

当人们开始将BPM视为一种纯技术或系统时，就会出现一个常见的误区。如果没有IT和业务的共同努力，BPM项目的实施就不能成功。在本文中，我们将从多个角度研究BPM。从使用工具的角度来分析BPM工具的维度、实现趋势和现成产品。
有很多厂商跟着bpm的历史一起发展，也有很多的年的经验，像是轻流、天翎、泛微这些企业，都是跟着bpm共同成长的，总结了很多这方面的经验，都可以供我们企业参考学习

Answer 3

广州市联科软件有限公司是专业从事办公协同及流程管理系统开发和服务的软件公司，在IBM技术体系上拥有强大的技术实力，是IBM公司多年的金牌合作伙伴。致力于向政府、企事业、社会团体、公共组织等机构用户提供企业级的成熟产品和解决方案。
凭借自身的科技实力和技术优势，在成立初期就获得了“高新技术企业”及“双软企业”认证。在南京、成都、武汉设有以营销与服务为主的分支机构，在香港成立了联科国际（中国）有限公司负责港澳地区的业务。
04年至今，独立自主研发的流程引擎技术始终处于业界领先水平。
08年初，在满足WMFC国际标准的工作流引擎的基础上，研发出契合SOA思想的业务流程管理系统（LINKEY BPM）。
LINKEY BPM 全面实现了符合国内用户习惯的多种复杂流程需求，有效解决传统管理软件导致的各部门管理分裂和信息孤岛现象，彻底解决了传统的OA和ERP、协同软件、客户管理、知识管理等系统之间不能充分协作的管理弊端。
联科软件的产品和解决方案，已在政府、电力、水利、教育、制造业、IT、军事、交通、银行、石油等多个行业得到了广泛的应用，并得到了用户的一致好评。
其中包括深圳华为技术公司、中国长江三峡工程开发总公司、中国电子科技集团、中海油集团、南方石化、广东省环保局、东莞市政府、中国残疾人联合会、长江水利委员会、广西电力、广东省环保局、创维电子集团、成都飞机工业集团、奇瑞汽车、日立电梯、志高空调、东鹏陶瓷、步步高等客户。
目前，已有200多家组织机构，10万多名个人用户每天在使用我们的系统。

Answer 4

笑了……

Answer 5

广商的童鞋么？