一，首先我们列出我们将面对的问题：
1. 部门干事之间交流机会少，团队凝聚力不够
2. 干事时间安排不统一不便于开展工作
3. 部门与部门之间缺乏凝聚力，更缺乏相互了解，导致整体工作不够高效。
4. 整个图管会在学校的存在感还不够强，这对我们的核心凝聚力建设并不有利。
二， 本届图管会组织部愿景：
组织部团结积极，干事间配合默契，高效新颖完成本职工作，大胆新颖拿出最新颖优秀的策划，配合图管会整体，把图管会推销成为七大组织中最优秀最有影响力的组织。
三， 具体方向：
1. 积极组织部门出游活动，培养归属感，以部门为平台，帮学弟学妹解决他们的问题，不再是单一的部门出去旅游聚餐。而是更全面的促进干事默契与凝聚力，可以带队他们参加院团联志愿活动，还可以私下带队他们做兼职，把工作和生活溶于一体。
2. 与留干下来的同事共同商议交换生项目，这是一个大胆的计划，我建议每个部门自愿报名交换生项目，所谓交换生，即为每个部门不超过5人与其他兄弟部门交换为期15天，以便最积极的那部分干事有更多的机会去熟悉其他部门的工作，以便他们更为熟悉整个图管会的运作，来培养他们
3. 除了培养下一届，对于我们自己而言，积极完成上级部门交予的任务，做出联系除图管会外其余各大组织间的配合的大策划，在保证策划可行性，经济成本，劳务成本，时间成本的条件下，积极创新，以最新颖的方式完成，建成现代化，智能化，人性化的图管会。
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