1、严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。
2、优化布局，生产均衡。他们在确保安全生产的前提下，时常克服工作面顶板破碎、底板松软、频繁过断层的影响，达到均衡有序地组织生产，避免产量大起大落。尤其是优化生产布局，抓好生产接续，缩短4次掐面搬家时间；强化机运管理，减少生产事故；开展掘进会战，保证采煤工作面正常接替；制定激励分配办法，开展多种形式劳动竞赛，稳定煤炭产量。
3、干部勤廉，职工心顺。俗话说，打铁还须自身硬。从进驻某某矿后，项目部领导干部尤其是党员干部率先垂范，以身作则，以勤奋工作、廉洁从业的无声行动感染带动着职工。他们与工人打成一片，同甘共苦，初始一起睡帐蓬，宿舍楼盖好后首先安排职工入住；至今他们与工人一起在大食堂就餐。跟班值班与工人同下同上同劳动，抓关键，盯现场，解难题，处处干在前。矿本部赋予了千里之外的项目部相对独立的“人财物”管理权，但班子成员坚持民主集中制，重大事项集体研究；集体审核会签费用支出，凡是涉及职工切身利益的事务全部公开；回矿本部汇报工作，从不派专车，坚持坐硬座火车，吃自带干粮，而时常把配车用去接送职工探亲。
4、以人为本，队伍和谐。关心爱护职工是某某项目部一贯坚持的人性化管理理念。职工就医难,项目部建起了医疗室，重病及时安排专车送到河底或临汾医疗就诊。职工洗衣、烤衣、补衣难，分别建起了洗衣房、烤衣箱、补衣室，同时改造了澡堂，解决了冬季宿舍取暖。食堂开展了“文明窗口”评比活动，增设了早点部，千方百计搞好职工生活。宿舍实行了公寓化管理，开展最优最差评选活动，优化了环境。项目部职工虽在千里之外，但处处感到项目部的温暖，队伍始终保持了和谐和稳定。
参考：
http://www.wenmi114.com