生产部分如何完善绩效KPI？

Question

如题所述

Answer 1

每个企业绩效目标不同，关键的绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，首先要进行工作分析（岗位分析），然后根据工作流程，工作重点，以及企业整体目标要求，来细分各个部门各个岗位的具体要求，要根据实际的需要来，且要做好前期各岗位的沟通，才能达到效果。
你所说的如何完善KPI，我不知道贵公司原有的KPI是怎样的，只能根据通用的给些建议，生产部关键指标通常包括以下几个方面：
1、成本率（考核生产总监或厂长）
重点考核生产系统成本控制，首先制定一个标准成本，比如在某个时间点生产一台机器材料费用和制造费用为2500元，人为规定标准成本率为50%，则计算出来一个内部价格（内部结算价），这个价格永远不变，以后根据成本变化计算这台机器的成本率作为考核指标。当月所有产成品的成本率加权平均即为综合成本率。
目标值的确定：首先由财务提供依据，制定标准成本和内部结算价，然后给出成本率指标值。

2、生产计划达成率（考核生产部全体）
每月（季）由生产副总根据合理库存和销售计划（或预测）制定生产计划，销售副总（或销管部经理）审核，总经理审批作为考核依据（根据考核期内销售情况可变更，但需总经理批示）。考核期末以实际生产数量比计划数量即为达成率。
目标值的确定：可以根据公司具体要求，如：98%

3、开箱合格率（考核生产质检）
考核期内开箱产品合格产品比销售总数量的值即开箱合格率。
目标值的确定：可以根据公司具体要求，如：97%

4、生产（送检）合格率（考核生产部）
生产部产成品入库前经质检部检验合格数量比产品总量的值即为生产合格率。
目标值的确定：可以根据公司具体要求，如：97%

5、研发项目达成率（考核技术部）
研发项目考核期内推进计划达成数量比计划项目总数的值即为研发项目达成率。
目标值的确定：可以根据公司具体要求，如：97%

6、采购计划达成率（考核供应部门）
考核期内采购项目按时、按质、按量、按价采购完成数量比总量的值。
目标值的确定：可以根据公司具体要求，如：97%

7、人均产值（劳动生产率）（考核生产部、生产总监）
劳动生产率是根据产品价值量指标计算的平均每一个职工在单位时间内的产品生产量(每个工人平均每个工时的产出)。根据我公司特点，劳动生产率指标以人均产值表现更易于操作，以内部结算价格计算总产值，除以人数即为人均产值。
目标值的确定：由财务核算给定

8、流程建设（考核生产总监、各分部门负责人）
非量化指标：全面改进工艺及工作流程和规章制度（生产管理制度及流程汇编），提高工作效率，逐步规范生产管理。
目标值的确定：每月都有流程改进项目的实施，用一年时间完善各项流程。

9、人才流失率（企业文化建设）
主要反映在劳动生产率和骨干员工流失率两方面。将生产系统员工的20%确定为骨干员工（人才），按季度计算辞职人才比总数的值。考核人可根据员工工作表现（敬业精神、工作状态等）调整此指标分数。
目标值的确定：10%以下

10、事故率（考核生产部）
安全指标：发生重特大事故执行一票否决，发生轻微事故计入事故率指标考核。
目标值的确定：
事故等级划分（事故包括水、火灾、偷盗、固定资产损坏造成经济损失、人员伤亡、非正常停产等）
特大事故：一次损失10万元以上或发生死亡事故。
重大事故：一次损失1万元以上或发生重伤事故。
轻微事故：一次损失1万元以下或发生轻伤事故，细分为：
一类：经济损失在5000元以上或人员轻伤医药费用超过2000元的（扣10分）；
二类：经济损失在3000元以上或人员轻伤医药费用超过1000元的（扣7分）；
三类：经济损失在1000元以上或人员轻伤医药费用超过500元的（扣4分）；
四类：经济损失在500元以上或人员轻伤医药费用超过300元的（扣2分）；
五类：人员轻伤需要就医治疗、医药费用不足300元的（扣1分）。

11、工作计划达成率（考核各级主管）
月度、周计划会议决议执行情况考核。完成计划项目比总计划项目数量的值。
目标值的确定：由公司副总制定

另外还有针对设备维护的KPI指标
主要是要保证设备的正常使用，可以定维护保养计划完成率，设备故障维修及时率等等，要根据企业具体要求来定。

你要不断完善的话，就要及时同被考核部门、岗位沟通和其直属领导沟通，因为所有的绩效考核，都是为了提高工作效率降低工作成本，增加企业效益。只有不断了解这些岗位的具体工作情况，才能制定出合理的考核指标，利于操作，方便考核，便于针对问题进行绩效沟通，从而达到考核目的。

Answer 2

工作量、工作能力、工作态度

Answer 3

、成本率（考核生产总监或厂长）
重点考核生产系统成本控制，首先制定一个标准成本，比如在某个时间点生产一台机器材料费用和制造费用为2500元，人为规定标准成本率为50%，则计算出来一个内部价格（内部结算价），这个价格永远不变，以后根据成本变化计算这台机器的成本率作为考核指标。当月所有产成品的成本率加权平均即为综合成本率。
目标值的确定：首先由财务提供依据，制定标准成本和内部结算价，然后给出成本率指标值。

2、生产计划达成率（考核生产部全体）
每月（季）由生产副总根据合理库存和销售计划（或预测）制定生产计划，销售副总（或销管部经理）审核，总经理审批作为考核依据（根据考核期内销售情况可变更，但需总经理批示）。考核期末以实际生产数量比计划数量即为达成率。
目标值的确定：可以根据公司具体要求，如：98%