企业在实施ERP的过程中有哪些成功实验与教训

Question

如题所述

Answer 1

　　义成工具有限公司ERP软件项目

　　ERP软件实施范围

　　仓库管理、厂商管理、客户管理、销售管理、物料需求计划、采购管理、生产管理、产品结构管理、物料成本核算、人工成本核算、标准成本管理等。

　　公司及主营业务介绍

　　昆山义成工具有限公司座落于全国百强县之首的江苏省昆山市，成立于1997年，总部设在台湾，共有员工 200多人，是一家专门从事手动工具和电动工具配件生产与销售的一家外资企业。原材料全部进口，使用的钢铁为：CR-V，8660，S2。公司生产的产品达到ANSI， BS&DIN标准，产品立足亚洲，远销欧美市场。

　　ERP软件实施效果

　　公司ERP软件系统项目于2006年3月立项，并开始实施。该公司的产品特点是多而杂，各种产品的生产工艺路线多达20多条。经过多次的部门会议，各相关部门最终确定了一系列的管制点作为编码、管控的基础。到首批基本资料全部导入时止，全部产品种类达到1万多种。

　　小易是公司的仓库部门主管，多年来，库存数据始终不准，这些问题始终困扰着他以及他的同事们。后来通过系统的循环盘点法来解决，终于在开始后的第三个月，库存数据有了较高的准确率，经过仓库人员的不断努力，财务总监的督导，在不到半年的时间后，库存的准确率达到了99%以上。自从严格贯彻ERP系统的实施以来，公司库存成本在一年以后下降了200多万。

　　风险一：软件是否和真正适合企业的管理流程
　　风险二：实施顾问是软件是否上线成功的最大因素

　　赛维ERP
　　免费上门演示、免费二次开发、免费终生升级、不限站点、不限并发
　　针对行业：机械、五金、模具、化工、服装、家具、维修、贸易。

　　模块流程：
　　库存管理：直接采购入库、库存调整管理、发货项目管理、直接发货管理、内部领料退回、会计月结处理
　　采购管理：需求查询（可根据生产订单自动查询采购需求）采购计划预算、采购订单管理、采购收货管理、来料验收管理、订单入确认、采购货款支付
　　销售管理：报价单管理、销售订单管理、销售发货管理、销售装运管理、销售结算管理、销售开票管理、销售收款管理
　　生产管理：生产计划管理、生产订单管理、生产物料计算、生产进度安排、生产用料下发、工序完成确认、生产完成确认
　　质量管理: 质量检验管理、质量报废管理
　　外协管理：外协加工申请、外协加工订单、外协加发料、外协加工收货、外协完成确认

　　产品特点：
　　1、系统采用3级权限管理
　　2、断电系统逻辑恢复
　　3、主动发送式报表管理中心
　　4、三维货位管理行业首创
　　5、库存准确率达99.9%
　　6、生产采用全自动生成BOM表

　　行业地位：
　　1、教育部推荐赛维ERP
　　赛维ERP已或者教育部资源中心推荐，成为大专院校合作伙伴
　　2、降低企业经营成本
　　相关案例：刀具企业上线系统1年后，在财务公司监督下年节约成本100W
　　3、上线成功率100%
　　上线企业目前保持100%成功，行业第一

　　沃尔沃富豪遍达动力系统有限公司 （世界500强）
　　安特优发动机工程(苏州)有限公司 （世界500强）

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Answer 2

注重实施团队
不要一味压价格
不然后最后损失的都是客户

Answer 3

我们公司最近在上ERP，感觉这个对流水线的产品类型比较合适，对非标产品或者冷作拼装的产品不是很适合