幼儿园经营模式单一怎么办

Question

如题所述

Answer 1

扩展幼儿园的项目。
现阶段幼教行业的经营模式可谓是百家争鸣，直营、加盟、合作等园所经营模式层出不穷，但是在2020年这样难上加难的特殊浪潮里，各园所的生存环境并不乐观。实践告诉我们，幼儿园的经营方式亟待升级，优化。那么未来幼儿园的经营模式要如何破局和升级呢。区域教育集团经营模式是在疫情浪潮中出现的一把利刃。
区域教育集团是从人才的数量、质量、结构、效率、梯队这五个维度来进行细分，建立一套选人用人评估体系，从入职到晋升有自己的一套完整人才梯队建设体系包括，识别—招聘—培养—竞聘—激励—晋升—成本等七个方面。对人才的发展负责，同时建立人才梯队。老师流失率高，素质差的问题迎刃而解。区域教育集团对老师的评估是客观的，不仅仅是家长和园长的感性评价，还有客观数据来呈现评估结果。区域教育集团评估教师主要从以下几个维度进行评估：续费率、出勤率、满班率、象往观察记录书写数、学习时长这五个维度来进行科学评估。看似简单的一个人才评估工作，实则是两种经营方式的体现。