如何管理好团队

Question

如题所述

Answer 1

1：管理就是管人，管人就是管心。
2：管理就是合理制定团队目标，并将目标分成小目标传达给员工，让所有人知道各自的工作目标和努力方向是什么
3：管理就是在授权的范围内，合理分配运用公司各项资源，用好每位员工的长处，达到花最少的代价，达成团队目标，创造最大的公司利润。
4：管理就是要形成一套有效的人才激励制度和日常管理制度，让制度推着团队往前走，让员工能在管理体系自发努力工作，形成连连不断的人才培养和储备机制。
5、管理就是要不断吸取和创造更多资源，探索更多有效的工作方式和渠道，培训给员工，更有效的帮助员工实现工作目标，从而实现团队工作目标。
6、管理就是不断帮助员工成长，提升员工工作能力，利用团队每一个的最大能力，来实现团队目标
7、关注员工的思想、生活，多给关心，让员工有一种归宿感，提升团队稳定性。

Answer 2

1、共同目标：团队成员有一个共同的目标，并且为了这个共同的目标去工作；2、角色分配：每个成员都扮演一个固定的角色，并且角色之间存在某种特定的关系；3、充分合作：团队成员之间无障碍充分合作；4、共同发展：个人与团队共同发展；5、互相信任：这是一个团队成长的最关键的基础；6、平等贡献：每个成员都应对团队做出贡献

Answer 3

（一）
狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。
豹子领到肉之后，把肉平均分成11份，自己要了一份，其他给了10只狼。狼们都认为自己分得少，合伙群殴豹子。虽然一只狼打不过豹子，10只狼豹子就没法应付了。
豹子灰溜溜地找狮子辞职。狮子说：看我的。
狮子把肉分成11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对狼们说：你们自己讨论这些肉怎么分。为了争夺大点的肉，狼群沸腾了，恶狠狠互相攻击，全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。
豹子敬佩地问狮子：这是什么办法？
狮子微微一笑：听说过人类的绩效工资吗？

（二）
第二天狮子依然把肉分成11块，自己却挑走了两块，然后傲然对狼们说：你们自己讨论这些肉怎么分。
10只狼看着9块肉，飞快地抢夺起来，一口肉，一口同伴，直到一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。
豹子敬佩地问狮子：这是什么办法？
狮子微微一笑：听说过末位淘汰法吗？

（三）
第三天狮子把肉分成2块，自己挑走一块，然后傲然对狼们说：你们自己讨论这些肉怎么分。
群狼争夺起来，一只最强壮的狼打败所有狼，大摇大摆开始享用他的战利品。它吃饱后才允许其他狼来吃，这些狼都成了它的小弟，恭敬地服从其管理，按照顺序享用它的残羹。
从此狮子只需管理一只狼，只需分配给它食物，余事再不操心。
豹子敬佩地问狮子：这是什么办法？
狮子微微一笑：听说过竞争上岗吗？

（四）
某天，狮子把肉全占了，然后让狼去吃草。狼们早已无力再战，于是只好顺受。
豹子敬佩地问狮子：这是什么办法？
狮子微微一笑：听说过河de蟹de社会吗？
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不要自己做太多事！
不要让下面太团结！
多了解团队的成员！

Answer 4

敢于承担责任，有奉献精神，和大家相处融洽，体谅下属，奖惩分明等等。
要把下属当成“亲人”，让他感觉你总是站在他的角度，帮他思考问题，为他的利益着想等等。。。。
还有就要靠自己去体会了~ 自己参透。。加油。。

Answer 5

团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。