领导者如何正确使用权力

Question

如题所述

Answer 1

领导者如何正确使用权力
1. 管理者的权力包括职位权力（合法权、奖赏权、惩罚权）和非职业权力（专长权、个人魅力、背景权、感情权）。
2. 慎用组织赋予管理者的权力：
- 强制性权力（威迫权力）类似于“大棒”，应针对不服从或违规的情况使用，成熟的团队并不一定需要强制性权力。管理者最好先制定相关合法合情合理的制度来替代强制性权力的运用。
- 奖赏性权力（奖赏权力）类似于“胡萝卜”，是必要的，但需避免滥用，应适度运用奖赏权力。
- 法定性权力（合法权力）类似于“照章办事”，属于组织授予的权力，应适度运用，通过完善的制度来替代“大棒”。
3. 擅用管理者非职业权力：
- 专长权类似于“行家”，管理者需要持续更新自己的技术能力和行业知识，以赢得他人的敬重。
- 个人魅力类似于“明星”，管理者需要培养自己的人格魅力，以影响他人的行为和态度。
4. 借用他人的管理者权力：
- 管理者需要认知他人的管理者权力的强项和弱项，帮助下属提高自我管理能力有助于提升团队的绩效。
- 借用他人的管理者权力来运作组织或团队，如此资源整合，管理则会游刃有余，发挥团队最大效能。