一体化战略，实质上是一种企业策略，它旨在通过有计划地将那些在运营中紧密相连的业务活动整合到企业主体内部，形成一个统一的经济实体，实现对整体业务的控制和管理。
这种战略的核心是通过不同形式的联合，将企业内部的各个环节联结起来。首先，垂直一体化涉及企业的生产和分销环节，即生产企业与供应商、销售商之间的紧密合作，形成一条从原材料采购到产品销售的完整链条。
其次，前向一体化指的是生产企业的扩展，它通过与销售商的合作，直接参与到产品的销售过程中，增强对终端市场的控制力。例如，制造商直接设立销售子公司或分销网络。
后向一体化则是指生产商与原料供应商的整合，企业直接参与到原材料的采购和控制中，以确保生产过程的稳定和成本优势。这有助于减少对外部供应商的依赖，增强供应链的稳定性。
最后，横向一体化则是行业内部企业的联合，同行业的企业通过合并或合作，共享资源，降低竞争压力，提高市场竞争力。这种战略常见于规模经济明显的行业，如汽车、电信等。
总的来说，一体化战略是企业通过不同维度的整合，提升整体运营效率，增强市场地位和竞争优势的战略选择。
扩展资料
一体化战略就是将独立的若干部分加在一起或者结合在一起成为一个整体的战略。其基本形式有纵向一体化和横向一体化。纵向一体化，即向产业链的上下游发展，可分为向产品的深度或业务的下游发展的前向一体化和向上游方向发展的后向一体化；横向一体化，即通过联合或合并获得同行竞争企业的所有权或控制权。