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在各种项目管理组织结构中,项目经理的权限由小到大排列依次为( )
A.职能式、项目式、矩阵式
B.矩阵式、职能式、项目式
C.矩阵式、项目式、职能式
D.职能式、矩阵式、项目式
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推荐答案 2023-05-14
【答案】:D
项目经理的权限在各种项目管理组织结构中分别是:职能式,很少或没有;弱矩阵式,有限;平衡矩阵式,小到中等;强矩阵式,中等到大;项目式,大到最大。
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项目经理权限由大
到小的顺序是
(
)
。
答:
知识点:项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。
项目经理的权限由大到小的顺序为项目式(大到最大)-矩阵式-职能式(很少或几乎没有)
。
pmp中过程 弱矩阵和强矩阵的区别
答:
弱矩阵中项目经理权利较小,只能项目经理通过职能经理安排和调配资源。强矩阵中项目经理权利较大,可以安排和调配职能
经理的
资源。2、项目特点区别 弱矩阵的项目技术简单,各职能部门所承担的工作技术界面是明晰的或比较简单,跨部门的协调工作很少或很容易做。强矩阵组织拥有专职的、具有较大
权限的项目经理
以...
分析至少三种以上的
组织结构
类型,谈谈你认为
各种
类型中都适合采取哪些管 ...
答:
您好:提起
组织结构,
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