企划部门如何管理才更好 我们公司企划部主要针对 品质管控 生产控制 体系 5S等不涉及营业

Question

如题所述

Answer 1

1、每个公司所设立的部门的职能是不同的且同一职位名称在不同的公司里的只能也不一定相同，要看公司最高层的理念、管理方法、思维有关；
2、理论上的企划部门，他的主要职能应该是对整个企业未来的短期、中期和长期进行规划，按照相应的时间段做出相应的企业发展规划后并按计划实施、监督、分析等，所实施的具体工作应由公司的各个部门共同完成，从而使公司有计划地、有目的地、健康地、均衡地、理性地发展！
3、理论上品质管控、生产控制、体系5S是由具体的部门负责的；
4、要管理好企划部门就要计划好、实施好、监督好、分析好，具体的要看不同公司实际情况而言。

Answer 2

如果你是这个部门的管理者，本人要先学好体系和程序。这些知识比较专业，只有自己先弄懂，才能组织大家干。如果你真想干，可给我发邮件更多地交流。我的邮箱：[email protected]。我大约3-7天看一次邮箱，非诚勿扰。

Answer 3

楼主，请问你指的是哪个角度的管理，站在公司高层角度的管理还是部门内部管理？

Answer 4

现在是TQM时代，在《质量手册》会有所有部门的管理要求。每年都会有部门的品质目标，把职责分配好就行了。