生意的合伙人. 说说我们之间的关系吧,我是那种没有架子,对朋友脾气 很好的那种人,他是我的生意伙伴

Question

我是那种背后出资,找关系,的那种人,他做为我的生意伙伴就是很卖力的做一些层面的事情,比如场子里面常常他可以连续24小时不睡觉的打理,
但是因为价值观不同,他就把一些利益问题看的很重,而我的目光比他长久.他是那种好胜心特别强的人,往往总是觉得所有的事情都是他一人做的,每次在分账时候总是出现一些不愉快的事情,而我总是不象和他解释,往年我都是出处为他着想,让这他,因为除了这些,他确实是个人才,做事很不怕苦的那种,而我的工作项目注定我需要这类人.所以我很是照顾他.
这次的生意,搞的我很生气.因为我常年的照顾,反而搞的他很是至大,很狂妄,这次的项目,他既然背着我,偷偷根甲方打电话,想一人独吞.因为,甲方和我关系不错,一次饭局,他就提醒我,说你的伙伴野心很大,要我注意,最后几杯酒下去,我才知道原来是这个事情.我很生气.
不知道该怎么做,因为我确实很需要他这种人,但是他就是那种,往往以为自己很卖力,好像功劳就应该属于他一样,殊不知我们在外面找关系,出资金也是重点.
甲方说,你做人太优柔寡断,为人心软,有些事情,特别是合作关系伙伴一定要把利益划分清楚,甚至不能出现你们这样,3人都可以做主的局面,应该一个人做主.
很迷茫,不想失去这个得力助手,但是又不想彼此烙下矛盾.

Answer 1

建议，1、合作伙伴的选择原则，永远是人品比才能更重要，因为，如果他品行不好，能力越大，将来对你的破坏越大。
2、如果他还不至于品行坏到不能合作，那就变换方式，即利益分配的方式，一种方式是给他高薪高提成，让他做职业经理人，干的越好，拿的越多，但不是股东。一种是他作为股东，你们每个人分工明确，先确定出资份额，如果他跟你们一样出资，而经营上他做的又较多，可以考虑多给工资等，以让他心理平衡。而如果他不出资，只出力，那就转为第一种方式。总之一句话，要秉承多劳多得的理念，这样他才不会心有不甘。
3、最重要的一点，你们既然合作，而且各有所长，那就要每个人把持好自己手里的部分，不要让其他人轻易掌握，试想，如果他拥有了你的资源和人脉，他干嘛还要你呢？
说到底，生意合作，人品是基础，但不是全部，最重要的部分还是利益者的相互制衡，你们相互制衡的好，就合作的长久，一旦发生倾斜，这样那样的事情就会发生。希望你好好思考如果你们继续合作，你用什么方式去制衡他，对于他这样的人，是一个好“工具”，只要花钱就能让他服帖的好工具，你只要掌握如何使用就可以了。
记住，一味忍让和宽容是最下下策的手段。适当的时候，威逼利诱都是可行的。
祝你成功！

Answer 2

我给你拟的说辞 （只是个大概）
你跟XX甲方联系的事情，我知道。 本来不想提的，还是跟你探讨一下嘛，毕竟合作这么久了。我有关系有资金，你也有能力。 我还是希望一如既往的合作下去。 如果你是觉得合作不愉快，那要提出来，闷在心里不交流，会出问题的。 如果是觉得利润分配上有意见，大家提出来讨论嘛。 如果觉得想自己单独闯一下，也可以提出来，我能帮得上的，肯定还是会帮的。 合作这么久，这么好的搭档，这么好的朋友。你需要帮助的时候，我肯定支持萨。 所以，你也没必要背着我干。只是，如果已经是公司的业务了，没得必要窝里斗撒。我们要一致对外，在外面去抢业务嘛，只在碗里争有什么意思，要在锅里去抢撒。 所以我还是希望彼此能多交流。 你有什么想法，我们多沟通吧。

Answer 3

如果你不想失去这个伙伴那就在以后处处忍让，不过要做好他在以后背叛你的心里准备。或者，你就和他的合作关系到此结束，在还没有给对方造成多大损失之前把话挑明。合中的办法是继续和他合作，但是这个前提是他要有这个诚心

Answer 4

千里马如果没有伯乐，又何谈千里马呢？就个人观点而言，伯乐更重要。我觉得你可以也着手做一些他平时做的工作，减少些他的工作，虽然会比以前辛苦些···不过有一点不明白，这个生意到底是你的，还是他的呢？我有一个朋友也曾和你面临同样的问题，但对方虽然是出力的，可并不是全心全意很努力，朋友出所有资本，最后赚取的和那人平分，可最后因为种种原因，还是散伙了。朋友通过一直以来的勤奋努力现在做得很不错，而那人却远远不如朋友了。你可以和他谈一谈，或是明确一下生意的做主人，如果总是心软或是碍于面子，那么矛盾只会一直存在，越来越深。