建立团队的三大要件

Question

硬件，环境
软件，氛围
要件，游戏规则
怎么理解这三大要件？？？

Answer 1

领导团队的本质是发现并培养未来的领导者！

领导者只有放开心胸信任自己的团队，才能为发现和培养人才竭尽全力，才有可能真正发挥出团队的潜能。

打造一支无坚不摧的团队，既是领导者领导能力的巨大突破，也是领导者心胸的巨大飞跃。

领导者通过沟通与团队成员建立关系，通过辅导提升他们的能力，通过授权展示他们的才华，通过愿景激励他们的信心。不仅仅要达成团队目标，更重要的是要挖掘出团队成员的潜能，培养他们的才能。

所以，领导团队的核心能力包括三个部分：沟通、授权、激励。

其中授权是基础，没有授权就没有团队的成长和发展；沟通是过程，没有沟通就无法建立关系、达成共识并做出决策；激励是前提，如果团队成员没有受到激励，就无法持续的投入，奋力拼搏以达成更大的目标。

01 高效沟通

领导团队的起点是建立关系，这里的关系不仅仅包含看得见的分工与合作，也包括看不见的情感关系。关系需要通过沟通来联结，每次沟通要么增进关系，要么破坏关系。沟通的质量直接影响团队的发展。

高效的沟通源自为对方增加价值，而不是向对方索取价值。在与他人进行合作时，我们需要与对方讲清楚，合作能为他带来什么价值，在需要向对方请求资源时更是如此。

实现高效沟通需要三个重要的能力：信任、共情、共识。信任是前提，共情是基础，共识是目的。

高效的沟通是以信任为前提的，建立信任的过程被称为“建立彼此的联系”。建立信任首先需要表达尊重，然后需要支持对方拿到成果，并且为对方提供足够的时间和鼓励。

每次沟通我们还需要感受对方的感受，聆听对方的情绪，以同理心来感受对方情绪背后的需求。当我们专注于彼此地感受和需要而不是对方的行为时，我们更容易通过情感交流实现共情，促成彼此之间的倾听、理解和互助，如此沟通就会更高效。

高效的沟通还要在深度了解对方需求的基础上表达自己的需求，在双方观点不一致时，求同存异并达成共识。达成共识有两个关键要点：信息互换和情感交流。达成共识不仅需要智慧，更要有爱心和耐心。

高效的沟通需要领导者有一颗感恩的心，不时的贴近和感受团队，发现团队成员的闪光之处。有时候一句关爱的话、一个鼓励的眼神、一次信任的微笑都能够凝聚一支团队。

02 赋能授权

领导团队需要通过授权来发现和培养未来的领导者。

在金字塔式的组织结构中，权力集中于金字塔的顶端，然而随着组织的规模扩大，层级的增加，上下沟通的效率和准确度都在极大程度的降低。为了使组织更加灵活和高效，于是就诞生了扁平化和网络化的组织结构。

在扁平化和网络化的组织结构中，授权既可以让领导者从日常事务中解放出来，又可以让员工获得成长和发展的机会。

授权的关键是赋能，有效赋能包括沟通、辅导和教练三个部分，沟通通过情感交流、信息交换达成共识；辅导通过示范、讲解、反馈提升员工的能力；教练通过支持、鼓励、问责激发信心。

授权并发展下属的领导能力是领导团队并帮助团队成功的基石，领导者应该将80%的注意力放在发展和培养团队成员的个人成长上。

授权的目的并不是让团队成员去做自己不愿意去做的事，而是让他去做他所擅长的工作，并从中获得能力的提升。随着能力的提升就可以承担更多的责任，获得更大的权限，从而形成良性循环。

在授权时，有两点是需要注意的：

第一，清楚授权的界限。即知道哪些工作可以授权，哪些工作不可以；知道什么时候可以授权，什么时候不可以。

第二，清楚可以向谁授权。这需要充分了解下属的强项、工作量等等，并且在授权后提供足够的支持，帮助下属成功。

03 愿景感召

团队的核心是“人”，任何时候，我们都需要激励人、鼓舞人，使人们彼此协作。

在多年的教练生涯中，我发现大多数个人和团队失败的原因不是因为战略错误、资金不足、技术问题，而是未能吸引足够的人才。

团队中拥有越多高绩效的人才，团队就越有可能获得成功。

那么如何吸引及留住高绩效人才呢？答案就是愿景感召。

优秀企业的CEO平均至少花1/5的时间感召顶尖人才。马化腾说，业务和资金都不是最重要的，业务可以拓展，资金可以吸收，而人却是不可轻易替代的。李开复则认为，任何一个好老板至少要花20%的时间放在招聘上，要尽量找一些非常优秀的，最好比自己优秀的人。

找到高绩效的人才仅仅完成了一半的工作，而人才是否能够在一个团队中真正发挥作用，取决于他是否受到激励。

事实上真正能够激励人才的是团队的使命、愿景、价值观。优秀的领导者善于运用伟大的愿景目标激励团队成员。

Answer 2

1.核心层
团队建设首先是培养团队的核心成员。领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，。一个团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的具体规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既能了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。在整个团队中起到一个统领作用。
2.团队目标
团队目标是来自于公司的发展方向和团队中每个人的目标。它是全体成员奋斗的方向和前进的动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的现实情况。需要根据团队中每个人的实际情况来制定可实施的团队目标，只有这样整个团队才不会去盲目的发展，这样的团队是有明确目标，是有希望的团队。　
3.团队精神
团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。团队精神强调要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的是要将这种理念落实到团队工作的实践中去。这样的团队精神是充满正能量的，是积极向上令人进取的，从而这样的团队是有目标且充满希望的。本回答被网友采纳

Answer 3

硬件：一定的配备，团队协作必备的电脑呀之类的物件等！
软件：团队中的人文气息，这要看团队领导人的统筹协调能力和人格魅力！还需要团员具有共同的目标！
要件：要熟知跟人交际的规则，该实时弯腰的要弯腰，不能弯腰的，不要弯腰，要做到不卑不亢！本回答被提问者采纳