建设程序中各阶段对应的工程造价如何确定?

如题所述

  1、建设项目决策阶段造价控制
  项目投资决策是选择和决定投资行动过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济认证,正确决策是合理确定与控制工程造价的前提,包括可行性研究、投资估算、财务基础数据测算与评价。项目投资决策阶段造价控制与管理的重点是:
  1)积极做好项目决策前准备工作。全面搜集有资料,包括设备运行情况、设备技术参数、建筑市场动态等相关内容的原始记录及信息。要认真做好科学的调查研究工作,进而寻找出需要着重解决的问题。
  2)切实做好项目建议书和可行性研究报告的编制工作。必须根据市场需求及发展前景,合理确定工程的规模及建设标准。立项申请应该具较强的说服力和可行性。在争取早日立项的同时,应尽快完成可行性研究报告的编制。
  3)科学地开展建设项目的效益分析活动并编制工作投资估算。投资估算的编制要有依据,要尽可能细致、尽可能合理。要从现实出发,充分考虑到在项目实施过程中可能出现的各种意外情况及不利因素,以及它们对工程造价可能产生的负面影响,要考虑市场情况及建设期间预留价格的浮动系数,这样才能使投资基本上符合实际并留有余地,使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。
  2、项目设计阶段造价控制
  政府的依法依规审批,设计院的专业精心设计,造价工程师的严格控制,是工程建设设计阶段造价控制“三位一体”的最佳组合。设计是建设项目由计划变为现实具有决定意义的工作阶段,设计工作的重要原则之一是保证设计的整体性,为此设计工作包括设计的评价和比较、设计方案优化、设计概算的编制与审查、工程量清单和控制价的编制与审查。
  1)合理的功能定位、可靠的设计质量、达到国家标准、满足项目功能要求,这是对设计质量的四项基本要求。建设项目的功能定位,首先必须做到合乎国情、体现国力。同时,工程设计必须满足建设程序中各阶段的深度要求,避免和防止“三超”(概算超估算、预算超概算、结算超预算)的情况发生。
  2)优化设计方案,有效控制工程造价。设计阶段工程造价的控制和管理,不单纯是设计院的工作内容,建设单位也应积极配合,起到事先控制和主动管理的作用。建设单位在审查设计单位的设计文件时,首先要关注设计方案的优化,要依据各类指标及资料对总平面设计、建筑空间和平面设计作分析比较。这两方面的分析比较不仅对工程造价会产生重大影响,而且对施工及运行后生产、经营都有重大影响,而且对施工及运行后的生产、经营都有重大关联。在选择工艺技术方案时,应坚持从我国的实际情况出发,以提高投资效益为前提,积极而稳妥地引用先进又经济合理的技术方案和成熟的新技术、新工艺。
  项目建议书、可行性研究---投资估算
  初步设计---设计总概算
  技术设计-修正总概算
  施工图设计--施工图预算
  工程招标-合同价
  合同实施---竣工结算
  竣工验收--竣工决算
  误差:机会研究±30,项目建议书或预可行性研究±20,可行性研究±10,初步设计投资概算不得突破可行性研究报告投资估算的10%。
  最终造价已竣工决算为准,预算、合同价、结算都是形成决算的依据。
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