第1个回答 2014-04-30
管理者的5大“敏感性”管理者的敏感性，就是见微而执著的能力。作为一个企业的管理者，虽然不是日里万机但正日也茫茫碌碌的，日复一日年复一年周而复始的工作，容易是管理者的敏感性逐渐钝化了。这对管理者来说是十分危险的。一个具有高度敏感性的管理者也许不能干好管理工作，但是没有敏感性的管理者是肯定干不好工作的。细细品评一下，管理者共有5处“敏感性”值得关注。1.接待室与洗手间的敏感接待室与洗手间卫生，设施的对比，能够反映该企业管理和经营能力。举例而言：在富丽堂皇的接待室你能注意到茶杯，茶盘，烟灰缸的光洁度和清洁度，即可看出该企业办公室管理是否有问题或该企业的任期怎么样。当你发现窗帘已被尘土僵化，空调或暖气背后尘封已久的时候，对这个企业的管理就要注意了。如果再看看洗手间水龙头出若是水滞重重锈蚀斑斑，表明该企业就不怎么昌盛。2.握手的敏感虽然都是伸出手，但身伸手的先后和握手的力度自然而然地反映出双方的心态。撇开社交礼节不谈，在一般情况下，位碑，年幼和求人者先伸手去握对方，反之则是被人握。一旦这种规律没有发生，这个地位出在被人握的人的道德能够赢得我们的初步信任。3.交往的敏感企业总有一些位于低沉的岗位，如传达室，门卫，清洁工等。如果你的老板，同事，下属中有人是他们的朋友或者非常尊重这些下人的，那么这些人即使与你有矛盾你也要想办法解决并与之深交，因为这些人将来绝不会看你的地位下菜碟。4.服从的敏感你对上级的指示一味的服从，说明你已经没有能力再做一级的管理者了。如果你的下属对你的指令从没有提出异议，你的管理就出现问题了。5.对新事物的敏感当你对周围发生的一切好象无所谓，对不明白的问题总认为没有必要去学习，说明你已经老了，也许退休是最好的出路而不管年龄有多大。
第2个回答 2014-04-30
我觉得还应该从基层开始找突破点,因为我就是从基层做起的所以管理者应该知道被管理者的心声,连最起码的自己手下的想法做法都搞不清楚那你就算是做出决定下了文件,到基层他们能认真履行吗?会尽力吗?本来是一个很好的方案就因为你的官僚主义太深,官架子太大基层怎么敢过多的向你提问题建议?如果你一个人行那还要那么多基层做什么,一个人扛得啦.所以我主张从基层做起,但一定要有一个尺度,你要在此基础上保持一定的威信.你要不段搞创新比如人事,工资还有更重要的业绩.这样的管理者我认为可以打8分
第3个回答 2014-04-30
1、要有个人的事业理想和目标！2、自己领导的能打仗能培养的团队！3、在本行业取得不错的成绩！4、让手下的兄弟能挣到钱养家同事给予很好的发展愿景！5、不断学习，不断提高自我休养，不满足现状！总之、朋友成为成功的管理者很不容易，他需要你的付出和奋斗
第4个回答 2014-04-30
首先要提高自已的水平,什么事都難不倒,說得到做得到,对事情要公平处理,使人们觉得你是公平公正又能解决問題的人所以給人家看起來是个有能力的人！是個好的管理者。
第5个回答 2020-12-09
自己没有影响力时，如何当好一个合格的管理者
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