工资结构一般包括五个主要项目：一是基础工资、二是绩效工资、三是工龄工资、四是长期浮动奖励、五是补贴和补助。
1、基础工资。
设立基础工资是为了保障员工的基本生活收入，基础工资的下限一般大于当地最低生活标准线，综合考虑年基本收入和职级，职级较低的员工基础工资占工资收入的比例较高。
2、工龄工资。
设立工龄工资是为了嘉奖员工对公司的忠诚度，增强公司的凝聚力，工龄工资数额的确定与在本公司连续工龄的数量呈正相关。
工龄工资一般上限设定在10年。企业时刻都有成本控制的压力，人员价值有折旧，培训只能迟缓价值的衰减程度，因此需要鼓励员工适当流动，需要不同的思维方式来创新经营。工龄长短不代表员工实际能力的高低，与公司按照职位价值付酬的理念有冲突，工龄工资的比重一般小于15%，不宜过大。
3、绩效工资。
设立绩效工资相对于年度工资的延迟支付，属于较短周期的绩效激励员工的方式，主要与工作完成的及时性和质量挂钩，具体绩效考核指标可以分为否定性指标、定量指标和定性指标、临时性重点任务指标。
绩效工资由于与考核结果相挂钩，属于不确定的收入，如果浮动比重过大，员工会因为不安全感而增加流动概率，主观上会抵制考核，从而增加考核的难度，并不能通过考核来改善工作绩效。绩效工资综合考虑年基本收入和职级，一般而言，职级较低的员工绩效工资占工资收入的比例较低。
4、长期浮动奖励。
长期浮动奖励可以体现内部收入的公平性，体现员工收入与公司的业绩呈正向关系：公司未完成既定目标时，可以通过降低长浮动奖励的数量来实现；公司超额完成既定目标时，可以通过提高长浮动奖励的数量来实现。
长期浮动奖励具体金额和权重没有限制，但总体上金额和权重不宜过大。长期浮动奖励属于锦上添花，工资收入具有刚性，需要以丰补欠的预留机制，考虑企业的可持续发展，因此金额不宜过大。
5、补贴或补助。
各类补贴或补助属于补偿性质，如果缺失将会影响员工的满意度。补贴或补助属于公司额外的人工成本开支，公司一般会严格控制，具体项目比如有：通讯补贴、交通补贴、午餐补贴、租房补贴等。
计算方法
基础工资＝基本工资＋岗位工资＋各种津贴＋加班工资。
考核工资＝月度考核工资＋季度考核工资＋年度考核工资。
实行日薪制或者计件制员工按其它办法实行。
1. 基本工资：基本工资是员工的固定薪资，通常是员工工资的主要组成部分，根据员工的职位、工作内容、工作经验、学历等因素确定。
2. 绩效工资：绩效工资是根据员工的绩效评估结果来确定的，用于奖励绩效优秀的员工。绩效工资可以根据公司的绩效评估体系和评估结果，通过设定绩效目标、评估周期和评估方法来确定。
3. 提成或奖金：提成或奖金通常适用于销售岗位或业务岗位的员工，根据员工的销售业绩、业务表现或完成的项目来计算提成或奖金的金额。
4. 加班费或津贴：加班费或津贴是根据员工加班时间、工作条件、特殊津贴等情况而设定的额外薪资，用于补偿员工的额外工作付出或特殊工作条件下的补贴。
5. 福利待遇：福利待遇包括公司为员工提供的各种福利，如社会保险、公积金、医疗保险、住房补贴、交通补贴等，作为员工薪资的一部分。
6. 其他福利和福利调整：包括员工的其他福利待遇，如节假日福利、年终奖、带薪休假、健康检查等，以及根据公司和员工需求进行的薪资调整，如通脱钩、调薪等。本回答被网友采纳