领导老让同事给我带话，这是什么意思呢？为什么他不直接跟我说？

Question

如题所述

Answer 1

如果你在工作中犯了错误，领导不会直接告诉你，而是让其他同事告诉你。原因一般有以下几点:被领导委托的同事可能是他更信任的人。工作中很多事情都会交给同事去做，包括你做错的事情，领导也是习惯让他去回答的;也许你真的让领导太失望了，不想跟你说什么，怕对抗会引起冲突，所以请同事多跟你沟通，委婉一点，让对方不要那么尴尬;还是领导没时间，你犯了错误也不算大错误，所以顺便让同事告诉你;如果对于自己的错误，领导总是让别人转述，次数多了，还是有问题的，弄得自己也很纠结，其实你也可以直接和领导谈谈，以便了解自己的缺点，更清楚地了解领导的意志，更有效地完成工作。

有些比较谨慎的领导，在细找同事联系你的情况下，大概是不想让你知道那么多的事情，但也不是不让你知道，这能信任你的作用不是很可能你也不是很大，对于他来说是一种状态，这不要紧这就需要加强工作场所的作用。

对于一些更以人为本的领导来说，会有一个强大的利益网络。他知道什么时候去拉拢更有用的下属，这也是收买人心的一种方式。通过让别人联系你，你可能间接地为别人表达了一个重要的角色。如果是一个不喜欢你的领导，他可能会以这种方式孤立你，这是一种非常直接的拒绝。鉴于这种情况，没有必要跟他计较，把事情做得更好才是最有用的反击。如果你不小心冒犯了你的领导，他会用这种方式来警告你，让你更好地了解自己，也有助于他以后更好地管理你。

其实在职场中，无论在哪里，都有自己的利益，并且会尽量为自己争取更多的利益，如果背面对的是没有办法，那就只好做好自己的工作了，这样才能更好的保护自己，也能让自己在在职场中更好的立足，这也是在职场的一个潜规则。

Answer 2

其实，领导的这种做法是非常错误的！
如果领导是为了传递某种信息，非常不可取，应该还是当面沟通为好。这种隐晦的暗示，往往起不到作用，甚至造成更大误会。
如果领导只是为了方便，顺便让人带话，也是不可取的，因为要考虑很多因素，往往不能照顾那么周全。
某公司招聘了一个工程师，是作为人才引进的。老板自然对其期望有加，便亲自找他谈话，但没有找他部门领导和直接领导作陪。谈完话后，这个工程师没有向自己部门领导和直接领导汇报，而是和其他同事说老板如何器重他，还让他负责某个项目，还说老板让他的直接领导协助他。最后，直接领导因为没有得到部门领导和老板的指示，根本不管那个项目。而那个工程师又根本不会做，结果就导致项目彻底失败。
事后，老板调查项目失败原因时，又偏听偏信，把责任怪罪在那个直接领导身上。
这件事的背后原因值得深思：
第一，老板越级找下级员工谈话并指挥，还让下级给直接领导带话，这本身就是对直接领导的不尊重。所以，千万不要让下级给上级带话！作为上级，如果遇到这种情况，应当马上找领导进行确认，以避免误传或者妄传。
第二，那个工程师是部门领导“特意”举荐的，真实目的就是要排挤、取代掉那个直接领导，而部门领导也对他隐晦表达过这种意图。因为这个原因，那个工程师平时就对自己的直接领导不大尊重。也就是说，在这个例子中，传话人和被传话人本来就存在矛盾，而老板让一方给另一方带话的行为，被误解为是一种强烈的态度，激化了矛盾。所以，找人传话时，应避免传话人和被传话人之间存在矛盾和竞争关系，否则很容易产生误解，激化矛盾，引发内斗。但是，作为领导，有时候高高在上，又很难清楚下面的复杂关系。所以，最好方法还是避免隔空传话。
第三，从上可知，一开始部门领导和工程师就是在针对那个直接领导，所以老板让工程师带话的行为恰好被利用了，成为构陷那个直接领导的手段。对于重要事情，即使采取隔空传话之后，事后领导也应该进行确认，以免漏传、误传。我说的这个领导，从不确认，对传话人完全信任，这也导致后来有些人在中间兴风作浪。
我还听说有个老板把这种"隔空传话"当成是检验下属会不会沟通的测试手段。他认为，下属在收到传话后，应该主动找他进行确认沟通。但是这种做法本身问题很多：第一，有可能传不到，或者传变味了，甚至直接被传话人耍手段；第二，直接被理解成一种不信任，后者是一种傲慢的态度；第三，不是每个下属都是情商如此之高能揣摩到老板心意的。

Answer 3

1、领导脱不开身，只是顺便让同事转达如果说领导只是偶尔这样，完全不用放在心上，很有可能是他有更重要的事情要忙，刚好这位同事找领导汇报工作或者碰到了，领导就让他转达了。
2、想照顾你，不方便直接与你交谈。本回答被网友采纳

Answer 4

有可能就是领导不想和你直接进行沟通和交流，所以会让同事帮你带话，或者是太忙了，根本没有时间。

Answer 5

如果出现这种情况的话，可能就是老板另有心思，不直接说的话，可能是老板有自己的权力圈，或者是为了减缓双方之间的冲突，对自己有成见。