一、人缘好者最优、平庸员工最优
如果员工互评作为年终奖金的发放依据，在实际工作中最可能出现的结果是公司司机和前台得分最高。因为公司内部平级之间的员工一般都会感觉自己比其他人干得好：我在部门内部使用过员工互评，发现员工给部内的同事评分的时候，客气点的会把自己排在前三位，不客气的人会把自己排在第一位。一般情况下，员工会把跟自己关系差的和对自己“威胁”大的排在后面；会把跟自己关系好的和能力一般的放在前面。这样最终结果出来后，会发现互评最好的看一般是公司内部人缘最好的和对其他人威胁小的司机和前台。是不是很可笑？！
二、采用这种方法的老板的心理
采用这种方法的老板一般来说是以下几种心理：
1、不想得罪人。既然是员工互评出来的结果，那么大家应该接受，不要找我来求情了，毕竟群众的眼睛是雪亮的。
2、不会考核。老板比较土鳖，不了解绩效考核的方法，想来想去琢磨出了这个方法。
三、我的亲身经历
此种方法会被别有用心的人利用。在2002年的时候，我跟公司混日子的销售部门的老大关系不是很好，在年底考核的时候，老板使用了这个考核方法。而在考核前，销售的老大跟部门的员工提出要求：给我们部门的每个人打最低分。结果可想而知了，，，，
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第1个回答 2024-07-11
可以从员工日常工作完成情况，重点工作完成情况，员工之间的协作情况，工作态度等多方面进行互评，也可以通过打分测评来进行互评，希望能帮助到你
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