班组长绩效面谈表是用于评估班组长在工作中的表现和绩效，并进行面谈讨论的工具。以下是一份班组长绩效面谈表的参考内容：
1. 岗位职责和目标：
- 描述班组长的具体岗位职责和目标，确保双方对工作职责的理解一致。
2. 工作表现评估：
- 评估班组长在工作过程中表现出的关键能力和行为，如组织能力、沟通能力、团队合作、问题解决能力等。
- 使用具体的例子或案例来支持评估，说明班组长在工作中取得的成绩和贡献。
3. 目标达成情况：
- 回顾设定的工作目标和指标，评估班组长在实现目标方面的表现和绩效。
- 讨论目标达成情况中的成就和挑战，并找出改进的方向和方法。
4. 个人发展计划：
- 与班组长共同制定个人发展计划，包括进一步提升技能和知识、培养领导能力等方面。
- 确定可以支持发展计划实施的资源和支持措施。
5. 问题和关注事项：
- 互相交流对工作中存在的问题和关注事项，并寻找解决方案。
- 听取班组长对工作环境和团队情况的反馈，努力改善工作条件和氛围。
6. 下一步行动计划：
- 确定双方在绩效改进和目标达成方面的下一步行动计划。
- 确定评估周期和面谈的频率，为持续改进提供时间框架。
以上内容仅供参考，可以根据实际情况和组织需求进行适度调整和补充。在面谈过程中，要注意公正评估和关注班组长的职业发展和个人需求，营造积极的沟通氛围。
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