一个管理学家曾说过：“２ｌ世纪，没有危机感是最大的危机。”危机是普遍存在的，危机是客观存在的，如果管理者意识不到危机，危机就会由潜到显，由小到大，愈演愈烈，最后酿成灾难性后果。
很多企业的失败都是缺少危机感导致的，如果管理者在成功时就有点“危机意识”，那么很多经营困难、周转不灵、亏损、濒临倒闭的情况就会被扼杀在摇篮里，不会造成毁灭性的危机。
电脑界的蓝色巨人ＩＢＭ当年的“惨败”就是一个生动的实例。当大型电脑为ＩＢＭ带来丰厚利润时，整个ＩＢＭ都沉浸在成功的喜悦氛围中，危机感尽失。可是，市场环境是在时刻变化的，大型电脑也逐渐被淘汰，更轻便、更便宜的小型电脑开始浮出了水面，越来越多的人开始青睐小型电脑了。但是，ＩＢＭ却对市场出现的新情况不予理睬，没有意识到可能发生的危机，依然沉醉于大型主机电脑铸就的辉煌中，最终让自己陷入了困境，在很长一段时间里一蹶不振。
因此，在成功时充满危机感，虽然在世人的眼里未免有些“杞人忧天”，但这对一个管理者来说是绝对必要的，这并不是什么庸人自扰，而是企业发展壮大的前瞻性眼光，是成功的管理者与普通的管理者最显著的差别之一。
虽然“杞人忧天”历来被认为是一种可笑的悲观心态，但在某种意义上，尤其是站在管理者的角度上，重新理解这个成语的含义是非常必要的。天是塌不下来的，但人却不能没有防范大自然灾难的忧患意识。企业也是如此，最辉煌的时候仍然要想到失败，这样就不会得意忘形，不会忘乎所以，就不会尾巴翘到天上去。
美国的波音公司就具有这样一种“杞人忧天”的危机意识。２０世纪９０年代初，波音公司面临着巨大的危机，产量大幅下降，经营绩效滑坡，为了走出低谷，波音公司的领导层决定“以毒攻毒”，在危机面前，自曝惨状，以刺激员工，激发他们的干劲，达到复兴波音的目的。
为此，波音公司自己摄制了一部虚拟的电视新闻片：在一个天色灰暗的日子，众多的工人们垂头丧气地拖着沉重的脚步，鱼贯而出，离开了工作多年的飞机制造厂。厂房上面还挂着一块“厂房出售”的牌子。这时扩音器中传来：“今天是波音时代的终结，波音公司关闭了最后的一个车间……”的声音，并将这则新闻片在公司里反复播放。
这则“企业倒闭”的电视新闻很快就发挥了它的作用，员工们深刻地意识到市场竞争的残酷无情，市场经济的大潮随时都会吞噬掉成功的企业，只有不断进取、创新拼搏，才能使企业在经济大潮中乘风破浪，在竞争中立于不败之地。否则，倒闭就会成为无法避免的事实。
正如波音公司的总裁菲利普－康迪特所说：“我们的根本目的是要确保ｌ０年后还能在电话簿上查到本公司。”波音公司很快就尝到了这一行动的甜头，员工们由于充满危机感而努力工作，节约公司每一分钱，充分利用每一分钟，从而使波音公司的飞机制造变得迅速而有效益。
“人无远虑，必有近忧”，在这个竞争残酷的时代，任何企业都不能保证自己永远立于不败之地，只有决策者居安思危、未雨绸缪，才能带领企业走在发展的正途。只有决策者多一份危机意识，多做些危机管理实践，才能给予企业多一份保障。