给领导汇报工作，领导当面说好过后，领导就忘记了，说明你的工作，你的讲述对领导来说意义不大，所以不要把领导说的话太当真
和领导相处，注意下面四点
1、明白建议和决策
讲过一件事，他刚刚创业时，有个项目需要某位领导审批。
他去找了那位领导，领导很支持，但还是让他按正常流程走。
当时
王石想不通，为啥领导不直接交代一下，就给办了？
后来他明白了，“建议权”和“决策权”不能混在一起。
如果领导直接下指令说，你们都听好了，谁谁的事儿必须给我办好了.....
可以吗? 肯定不行。
但是如果是下面的人按照流程报上来的，那就大笔一挥。
建议权在下属手里，决策权在领导手里，不能乱。
以前
知乎上有个贴子，一位下属去机场接客户，为了给公司省钱（也有说怕塞车的），请客户坐地铁来公司。
领导知道后很不爽，怼了他，他就在知乎上发贴，看客们纷纷站对，打成一片。
很多人都没说到点子，真正的问题是，就是建议权和决策权混到了一起。
下属应该向领导提出建议，领导来决策。
这样不仅遵循了权力的机制，下属也不会背负责任，毕竟是领导的决策，你只是执行。
2、学会管理领导的
期望值有不少人很努力，能力也很强，但往往得不到领导的肯定。
很多时候是因为没有管理好领导的期望值，让领导拥有过高的期待。
结果稍不如人意，领导就会以为是你能力的问题，很可能是事情本就很难，谁来也搞不定。
你需要记住这个公式：
认同感 = 现实 — 期望值
当接到一个有难度的工作时，你需要把困难事先提出来，不要光顾闷着头往前拱。
如果让领导觉得这件事非常容易且简单，就算你做成了，在他心目中的认同感也是不够强烈的。
你懂我意思吗？
3、让领导做选择题，尽量别让他做问答题
当你向领导汇报工作，某件事儿需要他决策。
最好你自带几个答案，让领导来选择。
如果啥事儿，都让领导给出具体办法，他心里会想：
给你发那么高的工资意义何在？
从正面的角度讲，如果你每次都能站在一定的高度，把问题想得透彻。
再提出有见解的几个方案，这种大局观和能力一定会被领导欣赏。
4、干得好更要汇报得好
我刚刚就任营业部经理时，第二周就收到领导的邮件，说我都上任一周了，怎么啥动静都没呢？
我说，都是一些小事，比如，面试、选职场位置啥的，这些事儿没汇报的必要吧？
领导说：过程中也是要汇报的，不然都不知道你干了啥。
从此，我就养成了习惯，无论在哪个部门，哪个岗位，每周都会写一篇工作
周记给领导。
很多时候领导不看，但你还是得写你的。
时间一长，领导就会觉得你是个靠谱的人。
以我观察，职场上有三种人，一种是压根就不爱汇报的人，见了领导就躲，开会猫墙角，整场都是“静音状态”；
还有一种，就是有汇报意识，但是没有汇报节奏的人。
比如，他们如果跟一个项目，总想着等有好的结果再汇报，但其实事个过程中都要去汇报的。
领导不需要惊喜，领导只需要控制。
第三种人，就是特别懂得汇报的人。这类人往