企业中提到的“降本增效”什么意思？

Question

如题所述

Answer 1

降本增效百度百科的解释为：是降低成本，增加效益，【解释】：降：降低；本：成本。增：创造，增加；效：效率，效益。降低成本,增加效益。

实际上企业中提到的“降本增效”的核心就是企业费用管理的目标。

面对复杂、多变的全球经济环境，“降本增效”成为释放经济发展活力的关键，也是企业管理永恒的主题。当前，数智化已经成为新时期企业降本增效的必然选择，是企业发展的核心战略与普遍共识。在企业费用管理领域，已经从3.0移动报销时代迈向智能费控4.0时代，智能费控4.0跳出财务报销，从管理视角建立一整套涵盖管控制度、审计要点、合规要求、管理思想等诸多内容的企业内控体系，将过去始终游离于企业费控体系之外的消费场景纳入进来，从消费源头管控费用的发生，最终形成事前、事中、事后的全流程费用管控闭环，解决企业费用管理顽疾。

扩展：

那么企业才能怎么实现“降本增效”呢？，答案是数字化

企业数字化转型财务先行。

财务在日常工作中常常面临着三种问题：

一是内部信息孤岛，业财数据不统一。公司内部信息化涉及多个系统，每个系统互不相连，在对公消费过程中，消费申请、采购预订和报销往往是分开的。财务人员无法实时掌握员工在整个业务过程中的消费以及票据的真实性，一旦票据有问题就需要打回重新报销，增加了财务与报销人员之间的内耗；

二是合规性问题。合规与风险是相生相伴的两条铁轨，企业出现风险不一定是合规问题，但是合规出现问题必然会形成风险。财务是企业合规的最后一道防线，从1.0模式到3.0模式，企业消费的采购预订和消费环节需跳转至第三方消费平台，既不符合比价采买的原则，费用发生环节也难以被有效管控；

三是大量重复性、低效工作带来的内耗。一方面，重复性工作大大占据了财务的时间；一方面，人工智能、RPA、大数据等新技术的突破也对财务管理使命和财务人员的能力提出了新的要求。财务管理者需关注到未来的转型趋势和职能变化，以应对越来越多的挑战和不确定性。

智能费控4.0，数字经济时代下一种全新的企业费控管理新模式，注重与消费场景融合，通过构建开放式的供应链体系、一品多供的聚合比价模式，并充分运用AI、RPA、OCR等智能技术，将为企业提供更高效全面的费控报销服务。

针对以上三种问题，智能费控4.0模式提出了新的解决方案：

01 无缝集成企业内外部系统，实现业财税一体化

针对财务日常工作中出现的内部信息孤岛和业财数据不统一的问题，以企业费用管理为基础，为企业搭建了开放式的轻应用集成平台，打破信息孤岛，实现各个系统之间的数据共享、互联互通。通过标准的API接口实现企业内部系统、外部供应商系统、外部服务商系统、外部供应链金融和费控云平台无缝集成，各类费用统一管控，审批流程规范化，发票统一归集，在一个系统里面集中报销，减少了多套系统数据频繁交互，实现真正的业财税一体化。

02 聚合比价科学采购模式，从源头管控费用发生

企业消费不缺乏消费平台，如何把企业消费平台与费控系统进行深度融合，将企业消费的事后管控变为事前管控，才是目前大多数企业缺乏的。通过API接口方式无缝集成差旅、会务、疗养、度假、团建、红色旅游等企业高频次消费场景，实现聚合比价科学采购模式，从消费端控制费用的产生，并通过线上集采、统一结算的模式，使企业消费更加方便快捷且透明合规，减少了发票真伪、支付等费用支出环节中不合规风险。此外，内置了审计和费用标准监控，多维度分析，进行费用项目、开支政策的实时检查，实现费用合规政策全流程化。

03 AI+RPA为财务赋能，助力企业财务转型升级

智能费控时代，财务部门不再只是交易的处理者和记录者，还是企业风险的管控者和业务发展的支持者，更是多元化价值的创造者。将AI+RPA等新技术应用到企业费用报销领域，实现费用报销智能化，财务核算自动化，提升工作效率。财务管理者在胜意费控云的助推下，可将更多精力放在外部沟通、业务发展、融资战略、数字决策上，从而为企业发展目标的落地更好地协同。

总结：在数字经济快速发展的今天，数字化能力早已成为企业发展的核心竞争力。从企业的年报来看，“数字化转型”、“降本增效”等关键词频频出现，企业的“数字化”基因正全面觉醒，并逐步成为企业数字化转型升级的战略手段。数字技术的应用为企业塑造了更加立体式、多层次的降本增效解决方案，不仅推动了业务的转型发展，也让企业的经营管理能力得到有效提升。

参考资料：1 百度百科   降本增效

2 胜意科技  数智时代，财务数字化转型如何破局？

Answer 2

降本增效是指，在精益生产里，通过技术熟练和提升，带来的单位工作时间内的工作效率的提高，相对减低了每一产品单位的生产成本。降低成本，增加效益。
拓展资料：
生产成本（production cost）亦称制造成本，是指生产活动的成本，即企业为生产产品而发生的成本。
生产成本是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。包括直接材料费、直接工资、其他直接费用以及分配转入的间接费用； 贷方登记转入“库存商品”账户的完工产品的制造成本。期末借方余额表示生产过程尚未完工产品的成本， 即期末在产品成本。该账户的明细分类账应按产品品种分别设置。
生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等）。
为了核算生产成本，可设置生产成本账户进行核算，并可以分设基本生产成本和辅助生产成本账户核算。制造费用在未计入各产品成本计算对象之前，应先在制造费用账户中进行归集核算，然后再按一定标准分配计入各产品成本之中。
本期发生的生产费用加上期初在产品成本，减去期末在产品成本，便能计算出本期完工产品成本。
期初在产品成本 + 本期发生生产费用 = 本期完工产品成本 +期末在产品成本
生产成本分析包括以下几个方面
1.主料成本分析
2.辅料成本分析
3.机物料成本分析
4.生产直接人工成本分析
5.生产间接人工成本分析
6.制造费用分析(指非1~5点的费用)

Answer 3

在精益生产里，通过技术熟练和提升，带来的单位工作时间内的工作效率的提高，相对减低了每一产品单位的生产成本。降低成本，增加效益。，一、成本的下降，不会影响到产品或者服务的质量水准，也不会影响到产品或者服务的交付能力，或者由于前两者降低产生的利润损失能被提升的利润空间所覆盖。比较典型的负面案例就是，出于成本控制因素的考量，某德系品牌经典车型A柱质量缩水，进而影响车辆销量，损害整个品牌形象。
二、资产周转率或者企业运营效率的提升，不会影响企业或者整个组织自身的稳定性。最近比较热的案例就是，某些互联网企业奋斗式的“996”和“007”工作制，牺牲员工身心健康，由此对整个组织经营稳定性所造成的负面影响。如果指望通过这样简单粗暴的方式就能实现“降本增效”的话，其结果无异于作茧自缚，最终只能搬了石头砸了自己的脚。
三、否认了成本增加可能对效率提升的边际改善作用。“时间就是金钱，效率就是生命”，回到前面我们的应用题，挖掘机的费用固然远高于工人的工资，但是随着挖掘机成本的投入，工程完成的时间大大缩短，项目周转效率也大幅提升，从而单位时间内可以获得更多收入。
多数情况下，变化都是被动。当一家企业开始思考怎样“降本增效”或者如何有效进行成本控制的时候，大概率在经营过程中，这家企业已经开始遇到经营业绩方面的问题了。“降本增效”是有效可行的，但我们需要考虑那些更为重要的问题，与其思考我们应当怎样迎接这些挑战，不如在它们发生之前就进行预见和防范：
第一，行业未来发展的方向是什么。以能源行业为例，“十四五”规划中，对能源行业未来消费总量和消费结构占比的量化指标有新的调整，从发展趋势来看，更加环保、清洁的光伏、风电和氢能源等新能源，一定会逐步取代煤炭、石油等传统能源。面对这样变化的时候，我们更多应该把目光从企业经营管理的细节中抽离出来，关注未来整个行业的发展动向，更多思考企业如何发展和转型。
第二，市场变化和客户需求的是什么。以广告行业为例，过去消费者所能接触的传媒渠道非常有限，主要的媒介是广播、电视以及广告宣传画；随着互联网、移动通讯以及智能终端设备的普及和发展，以数字技术和无线网络技术为支撑的“新媒体”，吸引着绝大多数消费者的眼球。上世纪九十年代，我国汽车市场发展方兴未艾，汽车消费更注重于产品的功能性、安全性，代表车型有桑塔纳、捷达和夏利；而现如今，客户的需求已经不仅仅满足于功能性和安全性，科技化、个性化、时尚化成为更受关注的因素。关注市场和客户需求的变化及时调整企业经营方案。
第三，公司内部经营管理情况怎么样。公司自身的组织架构与业务发展是否匹配，人力资源管理是否顺应现代社会发展的需要，是否存在由于内部机制缺失而重蹈安然公司财务造假案覆辙的可能性。在现有条件下，如何提升产品和服务的利润率，提升资产周转率或者企业经营效率，如何确定合理的杠杆比率，来实现经营目标。是否有明确的任务计划和业务流程，工作方式和人员配置是否合理，有没有可以替换和升级的可能。

Answer 4

用汇联易官方的话来讲降本增效就是指，降低成本，增加效益。如何降低成本和增加效益才是问题的关键。一般来说企业通过技术的创新和发展来提高工作效率从而降低每一项生产的成本。但是降本增效又并非简单得削减成本，而是通过协调和优化各个环节才能实现真正的降本。
降本增效几个重要方式：
1、靠现代化管理降低成本。企业应该增强管理意识，让部门效率提升，从而达到人力资源的成本降低。
2、靠技术改造降低成本。技术就是创新，提高了技术含量，可以通过科学的方式来减少非必要支出。
3、靠优化结构降低成本。
4、靠深化改革降低成本。本回答被提问者采纳