公司比较缺人的情况下，想要成功说服两位员工留任，应该怎么说？

Question

如题所述

Answer 1

不要把对待员工太软和太凶作为一种工作方法，那是情绪，不是方法，方法就是建立规则，规则是很硬很冰冷的东西，它不是有情绪的，它的优点就是毫无人性可讲，但很有原则，而且能规范化你的团队。对员工好本身没错，但工作就是工作，不能没有原则，不是谈婚论嫁，不是小孩过家家，凡事没有规矩，不成方圆，工作松散充分暴露了公司没有完整的管理我系，制约机制与考评办法，这种息事宁人的管理模式最终会把企业引入绝境。

另外一点至于说是管严一点都走了，这个问题首先要从企业自身找原因，为什么要走？一是企业薪酬太低，造成员工对企业失望，离心离德，久而久之，成为一盘散沙。对于员工的日常教育取决于及时性、经常性和持久性，未雨绸缪，防微突渐。对员工好也不行、凶也不行，不知道用什么方法才能让员工用心工作？题主的这个问题确实存在，很让管理者头疼。一般成熟的职场人不会随便递交辞职报告，如果辞职有两方面原因：公司，个人。不知道你属于哪种？

如果是公司方面，那说明你已经不认可公司给你提供的平台了，在这个平台没有发挥才能的余地以及空间，所以决定离开。如果是个人方面，那说明你不能良好的适应公司的发展，做得不开心或者压力过大，觉得自己难以适应所以需要换一个环境。对于公司领导说的考虑，也许只是一种托词对你的挽留，也许是确实你的职位特殊，一时半会难以找到合适的接替者，各种原因可能都有，但是最终的决定权在自己手中，你去意已定估计一般的挽留你不会动心的。

Answer 2

要肯定两位员工在公司的影响力，可以给两位员工涨一些工资，了解这两个员工的性格然后投其所好，这样就可以把这两位员工留下来。

Answer 3

应该说一些认可他们能力的话，说出公司的一些需求，可以给他们的升职加薪的，这样可能会被留住的。

Answer 4

遇到这样的情况，我觉得你应该给这两位员工升职加薪，然后也应该提高这两位员工的待遇，这样才能够挽留下对方。

Answer 5

应该去说一下，他们的表情是特别好的，公司也非常需要他们，或者是可以跟他们说会加工资。