一需有领导观念。无论多熟，领导督办的事不能将就，要努力完成，确保事事有回音、件件有结果。追随出门，也要学会统筹安排、思虑周全。二需有慎行观念。不能乱表态发言，靠谱场所不可以不讲政治、不区分依附，把握好发言的分寸，自然，也要重视谏言的质量和得当性，而非畏首畏尾，害怕张口。三是要学分制恪守本分。没有在场所上足球越位、没有在工作方面足球越位、没有在管理决策上足球越位，可尽可能地提好用建议，但要将最终决定与定夺权交到领导。总而言之，与领导共处一定要能领悟领导用意、诸事为领导考虑，搞好领导参谋长与小助手，补台不揭短、补位不越位。
能跟领导做朋友，可是别太亲密无间，由于有可能被朋友独立；和领导共处好，有益于你升职或者别的。千万不要在领导面前说朋友闲话，由于你虽然可能把他当做好朋友，他只是把你当做非常好的属下罢了。维持重视就行了，假如回过头他找朋友讯问，你就尴尬了。要经常跟领导报告自己的工作，以防他觉得你什么都没做，那么就太亏了。做为属下，我坚信多数人都会有和领导产生分歧时。私底下沟通交流。当众辩驳，从一般的正常情况下讲，并不是是最好的选择，因为与领导产生分歧，最终还是要落实在表达自己不同意见上并让领导能够理解和接受。当众辩驳显而易见不能达到这种目地。
装聋作哑，也不利于在领导的心里留下深刻印象，很容易被领导看作一种“消极行为”，私底下沟通交流，更容易被领导接纳，也能够让自己在领导内心留下深刻印象，被领导看作一个“有主见”得人。有主见的人，往往会被列入升职的侯选人队伍中。因此，第三种更利于自己的职业发展趋势。不管什么状况，都不要在领导眼前随便承诺、轻率服务承诺。但是，一旦做出承诺，就需要竭尽全力去兑现承诺。有一些职场人为了讨好领导，往往在领导分配任务、下发目标的情况下表现出了过度的自信心，把“没什么问题”挂在嘴边上，最终每日任务、总体目标达不成，再找理由、找理由给自己辩解。这么做，时间一长，非常容易给领导留下一个“此人不可靠”的印象。
因此，要用心听领导布置的每日任务或下达的目标的具体内容，剖析每日任务或总体目标难度系数，再澄清事实：要不寻找领导在网络资源里的适用，要不让领导减少每日任务或总体目标难度。这么做，远比过后找理由、找理由积极主动的多。一旦在任务和总体目标上向领导作出承诺，还要竭尽所能去达到目标、达到目标。不要把自己的服务承诺当儿戏。对领导忠诚可靠。保证思想观念保持一致，观点上洗耳恭听，行动上相去复几许，对领导的指示要求果断为理，纪律严明，主动性、自觉性、主动性、执行能力都需要一流。除唯命是从外，还需要协助领导没犯或者少做错事，或是做错事后能够及时纠正错误，这种行为在日常工作中较难执行，但也是对领导忠实的一个重要层面。因而，必须做到对领导承担和党和国家、我国、老百姓和单位权益承担的一致性，即对领导在工作上的不足，乃至出错，一定要地、真诚地开展劝说和改正。
因为领导悉知上级领导用意，掌握全局性，数据量比我们大很多，要了解和均衡事儿许多，因此，建言献策劝说一定要白首太玄经，切勿多言;对某些领导违法违纪的举动，在证据确凿，事实清楚的情形下，务必坚定理想信念，坚定立场的给予劝阻，对已经所发生的，要劝其改正和积极向上级报告，对拒不改正和积极向上级报告的，就必须按组织程序汇报和体现领导违法违纪事宜，不可隐瞒不报，可不能狼狈为奸。你必须领导资源倾斜，与此同时，领导也想要你做出成绩为他增添光彩，要是没有做事的本领，不管你怎样“畏上”也不会获得对应的资源倾斜。因此，“畏上”的心态根本不需要有，无论对朋友，还是对领导，在态度上都要保持重视，领导实际上也是朋友，大伙儿相处的前提是价值交换，利益互换的一个过程，这是必须要想明白的道理。