第1个回答 2018-07-31
在工作中经常听到“执行力”这个词，企业管理者将执行力作为衡量一个员工是否适合自己企业的一个指标。执行力强的员工更能实现目标，执行力弱的员工更爱找借口，所以企业管理者将执行力的重要性一直放在企业管理的首要位置，可谓是“成也执行、败也执行”。
从执行力的定义理解，就是把想法变成行动，将行动变成结果的一种能力。因此影响执行力的因素主要是两个方面，一个是是否有想做的想法，另外一个是是否有具备行动的能力。而对于提现在员工身上的执行力弱的原因有以下几个：
1、自我价值认知的偏差
在工作中，自我认知差的员工没有一个方向感，对待自我没有一个客观的认知，很容易随波逐流，没有主意，对待企业没有深度认识，自己在企业的价值认知不够清楚，很难有一个正确的想法能用来激励自己的行为，执行力非常欠缺。
2、责任感欠缺
爱默生曾说过：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。”责任感对于一个员工来说是一项重要的精神动力，它可以帮助员工解决工作中的压力，没有责任感，即便遇到自己的擅长的事物，也会做的差强人意，责任感欠缺的人习惯于推卸责任，时间越久越容易养成弱者的思考思维，没有正确的想法很难有正确的行为，责任感欠缺让执行力严重受影响。
3、行动力差
行动力展现了一个人对与目标的执行能力，更加注重过程的体现，行动力弱不是我们认为目标太难达到，而是人类的本性是趋利避害，我们害怕有损自己的利益，我们颓废与怠惰，不愿意去行动。执行力的增强需要从想法和行动上找出突破口，执行力差的员工需要加强其责任感、行动力，将想法与行动合并，相辅相成。