领导开会要讲究诀窍，否则底下人要么觉得枯燥乏味昏昏欲睡，要么不知所云完全搞不清楚领导想表达什么。就像所有电话销售有“生死15秒”的说法一样，会议能否成功往往取决于它前3分钟时间。在这3分钟里，领导要把下属注意力拉回到自己身上，将主题阐述清楚，将计划刨析明白，这样员工才能真正有所收获。具体技巧如下：
第一，开场白
沟通的第一句话被称为“开场白”，由于会议是面对多人的一次正式讲话，所以开场白就显得尤为重要。说的好能很快抓住大伙注意力，否则别人很难进入开会状态。一般来说可以用“同事们大家好，很高兴能在这里跟大家齐聚一堂”这种问候语，它既可以拉近上下级距离，也能缓和会场枯燥死板的氛围，让大家可以更愿意去倾听领导接下来的讲话。其次也可以用一些名人名言来作为定场语，可以体现自身文化素养，让人更期待接下来的内容。
第二，工作总结
世界上任何会议的核心就是两块内容，总结前面的工作和制定下面的计划。先讲工作总结，领导对此要实事求是，不能一味夸大滋长大家自满的心态，也不能一味贬低打击所有人的工作热情。正确做法应该是分析成绩，然后把优点拿出来宣扬一番以稳住大伙心态，其次把问题单独拿出来强调，让每个人吸取教训再接再厉。
第三，接下来的计划
工作总结完就该制定新计划了，这时此次会议的另一场重头戏。领导先结合主题把接下来的方向给所有人指明，然后结合前面暴露的问题给每个部门制定详细计划。注意计划一定要落到实处，不是空话大话，必须让每个人知道自己接下来该干什么以及做到何种程度，才是计划的本质意义。
第四，鼓励阶段
布置完计划后会议也就进入尾声了，这时员工只需要努力执行就可以了。所以领导还需要给所有人加油打气，只有充分调动大家的热情和动力，员工才能努力投身于接下来的工作中。
其实作为一个领导，在开会讲话的时候也需要去注意，一定要在三分钟之内就吸引到大家的注意，这样才能够保持开会的效率是非常高的。如果自己总是讲一堆废话，那么大家会觉得这样一个领导讲话十分啰嗦，也不会愿意再听。所以在三分钟之内，然后吸引大家的注意力，就需要去开篇就讲一些比较重要的事情。并且需要去注意自己的言语和思维和逻辑，这样才能够吸引到更多人的注意。
需要言简意赅
我们可以在开篇就讲一些对公司比较有意义的事情，或者说可以去表扬一些在工作当中特别努力的人，这样才能够让大家觉得自己这一次被评选上是十分开心的。就算有一些没有被评上，他们也会觉得下一次一定要有自己，这就能够一下子抓住大家工作的中心，并且能够让大家觉得在开会的时候不会讲什么废话。其实大多数的人在开会的时候都特别害怕听到废话，因为这个时候就特别的干扰自己，而且会让自己的情绪变得十分的放松。
直接表达自己的核心内容
那么想要在三分钟之内就吸引到别人的注意力，也需要去结合自己的语言逻辑思维来进行演讲。所以我们可以看到，对于很多的领导来说，都是有非常强大的语言组织能力的，这样才能够让他们自己通过言简意赅的话，来表达出来自己的核心思想，而且能够让这样的一些人在短时间内就领悟到。
所以说，在开会的时候通常都不会开太长时间，就是因为开会就是把一些比较精髓的东西说出来，是需要大家自己去领悟的。那么对于这样一些领导来说，就需要在开会之前去做一些功课，并且把自己想说的东西结合在一起，这样才能够把这些东西条理清晰的捋顺，并且通知给大家。