第1个回答 2011-02-12
你所说的品质管理系统,不知道是否你们公司有这个架构,一个完整的品质管理系统需要一个结构的完善配置。首先明确部门职责——权限——配置——执行内容——记录——跟踪。具体的话需要根据你们公司实际情况来建立。本回答被提问者和网友采纳
第2个回答 2011-02-13
从(可以逐步完善)看,你们公司的品质控制相对来说上级不是很认同,并且知道完善有一定的难度。
你可以从一些表单上着手。从原材料到成品出货应用的表单要“逐步”完善,并使表单流通起来,相关部门回复要做汇总,并由上面审核。并定期汇报跟踪改善情况。
碰到比较难处理的要提报专项跟进小组,并争取上级的力度。
如是巡环,(可以逐步完善)!
希望对你有帮助,祝工作顺利。
第3个回答 2011-02-14
建议做质量管理体系吧,9000管理,如果目前不能实现认证的话,你到网上下一个9000管理程序,涵盖各部门的,最好有职责划分的那种。根据品质(质检)部的职责建立相应的科室分工,一般有来料、制程、出货、产品检测、计量、认证等职责。