关于针对公司每个人的职位工作职责,我这是做行政的所以所有的都需要》行政的管理制度,行政的工作流程等
追答我以前做過行政助理,但是每個部門或每個廠都工作職責都不一樣哦,比如說,一般的車間單位的經理主要是負責自已部門內部的一些事,經理下面還管有課長等部門,有問題不能解決時報至經理處,經理再想辦法去解決或再上報,經理工作每周的周報報告\經營報告等,同一級別不同部門的主管報告的內容都是不一樣的,像我們公司經理上面還設有協理\副總\執行副總\執行長,這些也有很多屬於行政的呀,組織上也會細分至各個部門及所負責的區域.
你說所有的都要,我們這裡部門經理最少都有十幾個了,一個小小車間單位都設有MES人員\物控人員\固定資產或備品人員,還有專門負責做人事或其他資料的人.工作職責這些運行模式算是公司的保密問題,大公司與小公司是有區別的,一般大的公司主每個職位都事先設好工作職責再要去定人,不是由個人就可以去定義的.因為有了完善的機構體系及運行模式,才能更有效的展開工作上的運行或各部門之間的溝通.就打個比例:A生產的東西需要流入下一流程B,但到了下一流程在加工時不注意所出來的不良品,是報費還是回收利用呢?所產生的額外費用又怎麼盡量去減少呢?這時A和B共同的主管就要跳出來說話,把B加工的不良品內部重新回收再生產,以此來節約成本減少不良率.同時各部門細分的工作職責也可以體現出來.