管理学有一个资源配置的概念。
大意是，对有限的资源进行合理的分配，才能生产最适用的商品，获取最佳效益。
在工作中也是一样，也要设计最佳配置。
在我看来，做好工作，就要：人品匹配、思维超配、能力高配。
人品匹配，积累信任
这里有两个层面，人品说的是社会价值观，另外一个参考因素是企业价值观。
1.匹配社会价值观，遵守公德
先说社会价值观，对每一个人来说，人品永远是第一位的。
一个人学问再好，不能保证你有成就。能力再高，不能保证你能发达。最重要的还是品德要好，德不配位，必有余殃。
如果一个人没有自己原则，没有自己正确的三观，没有自己坚守的东西，一定是走不远的。
人品是一个人最大的底气，也是最值得被信任的东西。
2.匹配企业价值观，遵守规则
除了人品外，还需要和企业的价值观相匹配。
什么是公司的价值观？
公司的价值观不是道德观念，而是公司内的游戏规则，你在面对选择时，你把什么放在前面，优先选择什么。
在游戏内，一定是要遵守规则。如果游戏规则要求他“诚信”，但他却接受贿赂，这个时候，就是不符合这条价值观的。
在我看来，和公司的价值观不符合，即使能力再强也不能要。
因为他的能力越强，在组织里，影响力就会越大，崇拜他的人也就越多。他的不好的行为，就会传染其他人，这样的人就是祸害。
如果你是一个人品好的人，也能匹配公司的价值观。就能赢得信任，路会越走越宽。
思维超配，打破边界
人与人之间最大的差距，其实就是思维的差距。
很多人努力一辈子，却没有什么成就，就是因为他不思考，总是低水平的忙碌。
如何做到思维超配？就是掌握系统化的思维。
系统化思维有三个点：深度思考、动态思考、全局思考。
1.深度思考
深度思考，即你一定要从现象抓到事物的本质。
比如团队中有人辞职了，不是盲目地补上空缺。
而是思考他们为什么离职，一步步深挖，如果是管理者水平不够，就培训。如果是制度不合理，就调整制度。解决最核心的问题，才能避免频繁救火，持续地追问，一层层剥洋葱，最后触达到问题的本质。
面对复杂的问题，很难在一次思考中，找到根本原因。因此，要持续性思考，让大家能通盘思考、要事当先，核心还有一条，就是想不透的事情持续想，直至找到真正的因。
2.动态思考
当外部环境发生变化的时候，我们自身也要有动态变化。这就是动态思考。
3.全局思考
很多人总是站在一个局部看待问题，比如当领导做了一个决策，下面的人就说不合理，完成不了，没有价值。
其实未必，之所以觉得不合理，大概率是他只站在了自己的立场看待问题。
试着揪头发，站在管理者的视角，还是不对的吗？
然后站在协同部门呢？决策有没有价值？
那么站在客户的角度呢？是不是有利于客户？
站在公司的层面呢？是不是维护了整体的利益？
不谋全局者，不足以谋一域。考虑问题，不能只站在自己的立场，而是要思考整体。
思维超配，才能避免低水平重复，让你打破边界，努力得更有价值。
能力高配，降维打击
想要做好工作，能力一定要高配。
为什么？因为能力刚好和岗位匹配，能保证你将事情完成。而超配，能让你把事情做好，且做出价值。
该如何修炼出高配的能力？
1.有工作的意愿
首先要在心态上发生变化，要有意愿。
没有意愿的时候，工作时通常是员工思维。
员工思维想的是要我做什么。领导让我做什么，我就做什么。
而有了工作的意愿，就能变成管理者思维。
管理者思维想的是我要做什么。考虑的是：
我应该做些什么，才有助于我对组织做出贡献？我应该设立什么样的标准？
你有意愿，能对自己的要求要比实际岗位高一个层级，就能实现降维打击。
2.有解决问题的行动
有了意愿之后，更重要的是行动，扎扎实实做事。
美团王兴说，绝大多数公司的失败不是没掌握高难度动作，而是基本功出了问题。
不仅对公司而言，对每一个人都是如此，把基本功做好，就可以做好99%的事情。
因此要拿出120%的态度做好工作，日复一日的精进，把一米宽的事业做出100米的深度，这也是一个人职场上升的唯一途径。
3.将行动转化为结果
很多人对能力存在误区，在评价一个人的时候，认为一个人很有能力，但就是没有发挥出来。
其实不然，如果你有能力，但没有结合在工作当中，那么拥有的能力也就不算能力。
所以还是要知行合一，将能力转化为结果。你每一次拿到的结果，都是在积累信用额度。
到最后，你的信用额度越来越多，你能担当重任，你也就能成为真正重要的那个人。
最后总结一下，在我看来，做好工作，就要：人品匹配，赢得信任；思维超配，打破边界；能力高配，降维打击。
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