如何争取在大老板面前展现自己
问题：如何在老板的老板面前展现自己：平时除了开大会，很少有见到skip manager的机会，不知道怎么才能产生联系并展示自己。需要在大老板面前展示自己的前提是，自己已经是小团队的核心成员了，需要大老板支持自己才能继续往上走。只有这种情况下才值得去想搞定大老板的事情，并且也要非常小心，避免你的老板多想。如果在小组里你都是一个小透明的话，先要想着在小组里成长起来才行。这时你的重心得是想着怎么搞定你的直属老板，并成为老板的核心成员，而不必花太多心思去搞定大老板。假设你已经是小组核心了，怎么在大老板面前展示自己呢？你可以试着拆解一下步骤：比如首先你要先有曝光，得想办法让老板看到你；然后在老板看到你的情况下要让他记住你，觉得你还不错；之后也要争取老板下次碰到类似的事情要还能想到你，觉得你是这个方面的专家；最后才是通过不断的与大老板互动和链接，让他觉得你这个人不错，认可你这个人。
其实这个与互联网公司做用户运营有点类似，你得先通过广告或者地推的方式让用户能下载APP，然后才是争取让他下第一单，之后才是争取让他下次还能来复购，最后还要让他能在平台全品类下单，形成很强的用户粘性。接下来，我详细解释这四个步骤：
争取曝光。你要想办法参与到大老板组织的事情中去，比如大老板组织的跨他下边几个团队的项目时，你的老板一般不会亲自参与，会想着派一个得力助手参与进去，这时你就可以争取这个机会，利用帮老板参与这个项目的机会争取能见到大老板。
·促成转化。一旦你能见到大老板来，你就得抓住这些少有的机会尽可能的表现自己，比如汇报内容准备得更加充分、更加有深度，比其他参与人更用心的对大老板的一些反馈意见及时做出回应等。总之有曝光后能否转化，需要综合自己的硬实力和软实力。
·引导复购。如果前面的转化效果比较好，大老板一般有类似的事情就会找到你，这时你就要态度特别积极，表现得你非常愿意帮大老板干活，而且要能在相关方向有一些自己的见解，甚至有些局部想法和建议能超出大老板的预期，建立自己是这方面的专家形象。
·形成心智。有了前面打好的基础，你就时不时可以站在更高的视角给大老板提一些项目建议或者想法，如果这些想法能被大老板采纳，那你基本就破圈了，能作为大老板的助理组织大团队的重要项目了，晋升也是指日可待的事情。
不过需要注意的是，普通人做到第一、二步就可以了。在第三、四步的时候，你要特别注意你老板的反应。脱离你老板进行持续的跨级汇报，是一件很危险的事情。即使你跟你老板已经建立了非常强的信任，你单独跟大老板建立链接也是有问题的。所有这些与大老板互动的事情的推动，最好都让你老板牵头，借你老板的力量去实施，而你只是作为你老板的助手帮他去实现与落地，功劳也得让你老板占大头才行。不要尝试去挑战你老板的权威，否则你会si得很惨。