我们取快递的时候都是免费的，快递的驿站当然也是赚钱的，他们不赚钱是不会从事这种工作的，下面简单分析一下这些快递驿站他们是靠什么赚钱，他并不像我们所看到的那样，毫无利润空间，只要愿意去做，熬几年还是能够挣到钱的，而且利润空间很大。
快递驿站都提供寄快递的服务，寄快递的服务，从我们这里来说，正常的不发往一些偏远地区的快递，起重是12块钱，然后续重是一斤8块，基本上寄各个快递都是如此的，如果寄加急件可能会更贵一点，但这只是对我们来说，对驿站来说，快递公司给他们的价格可能就是起重三块到4块，甚至更低，然后续重也相当的便宜，就算是寄一个一公斤的东西，快递站也差不多有，7块钱左右的利润只会高不会低。
另一方面的收入就在于快递本身的存放，我们取快递当然是不花钱的，但是寄快递的时候，快递公司把快递存放在驿站，按照件数是要给给予一定的经济补偿的，因为毕竟占用了驿站的空间，需要快递驿站本身发取件码，然后让人们来取快递，根据快递的大小重量，体积，快递的品牌存在细微的差异，基本上一件快递放在驿站，大概是5毛到1块5左右，这也算是非常大的一个收入点，因为双11的时候每天发的快递数量非常大。
没有利用空间的事情当然是不会人做的，因为正常按照每天发20件快递，别人从宜山寄到其他的地方，他们的盈利空间大概就在150左右，如果说就是夫妻两个人开了一个小店，然后跑去店面的成本，刨去人力的成本，寄快递的钱基本就差不多了，然后每天还会有大量的快递来往，也会有存放的费用，基本上前两三年就是回本的过程，毕竟有加盟的过程，后面基本上就是赚钱了。
一、对于新店来说：
首先，观察周边是否已经有驿站。
如果你所处的小区还没有驿站，那么你就可以抢占先机，成为该小区的第一家驿站。你可以在快递物流信息上找到快递员的联系方式，直接电话沟通合作事宜。通常情况下，只要价格合理，他们都会愿意把件放在驿站。
如果周边已经有其他驿站，大概率所有快递品牌已经跟已有的快递驿站有合作。这时候，如果您想把快递业务抢过来，要么打价格战，但打价格战并非良策，因为这样做可能导致“两败俱伤”。
如果您以上内容都谈妥，接下来可以考虑着手开驿站了：
1. 市场调研：首先，你需要深入了解所在区域的居民需求和快递流量，选择人流量大或社区集中的地段，确保驿站有充足的业务来源。这些问一下给你送快递的快递员可以了解个大概，如果想要详细的数据那就要去每个快递站点去询问了。
2. 租门面：找一个地理位置比较好的地段，如果你想要在小区开驿站，那么看看小区哪里人流量较高。同时可以开展前店后仓的模式，比如售卖水果、零食、打印服务等，居民取快递的同时也可以顺手买点东西，增加额外收入。
3. 采购设备：开快递驿站是必须要有相关设备的，比如货架、监控、巴枪、打印机、小推车等。如果快递驿站的票量比较大，建议购入智能出库仪、巴枪等设备，这样既能降本增效，又能提升客户满意度。
4. 选择系统：市面上有很多第三方系统，加盟费不一，让用户也很难做出选择。像快宝是无需加盟费、平台使用费和保证金（北京、上海除外），而且不限制门头、不强制购买设备、不干涉装修，还能提供多种入库功能、多渠道通知取件、不收取寄件佣金、连接各种硬件设备、智能化取寄等服务。
二、如果是接手别人转让的快递驿站：
1、上一任老板转让的原因到底是什么？
是不是因为投诉太多导致的转让，如果这家驿站原先服务质量差，口碑不好，接手后也很难扭转周边居民的印象，可以多留一个心眼，去相关部门查询该店是否存在不良记录；
2、老板提供的驿站包裹数据是否准确？
老板要转让驿站，肯定把数据往好了说，如果这家驿站是因为经营不善而转让，就没必要接了。所以，一定要亲自查看驿站后台数据，确认数据真实可靠，还可以和老板已经对接的快递员聊聊这个地区快递的具体情况；
3、驿站房租的情况如何？会不会存在风险？
在转让的时候要和原房东商谈，明确一下合同期限、是否续约、续约价格等
除了这些风险外，您还需要注意以下几点：能否接受全年无休（快递行业本就是全年无休的，作为驿站也一样，所以个人时间相对不是那么自由）
能否接受每天入库出库、和不同客户打交道，还可能遇到投诉（如果是社恐真心不适合）
收入是否在自己的预期内（可以通过计算投入产出比，算出每天大概收入）
总之，接手快递驿站需要全面考虑，谨慎决策。