第1个回答 2022-10-18
01第一，在自己的心态上，要学会去放弃喜欢上每个同事的幻想
世界上没有相同的两片树叶，我们很难遇到跟自己的三观都完全相似或者合拍的人。在这个时候，我们就要试着放轻松，不要想着去喜欢每一个人，别人又不是人民币。我们要做的就是，尽量与同事和谐共处，这样的话，才能从愤怒的情绪当中，很容易迅速地抽离出来。
02第二，我们要尽可能地保持礼貌，不要让喜怒哀乐全都写在脸上
成年人之间最大的礼数，就是尽可能地尊重每个人的不同。要将冷静写在自己的脸上，时刻保有一张外交脸，不要因为对方的讨厌而拉低了自己的层次。如果很难做到，每次面对奇葩同事前，就尽可能地多做几次深呼吸。遇到实在忍不住发火的时候，让自己先冷静三秒再发言。这样的话，可以提前为心理上的愤怒和沮丧，做一个预设，会有一个预留的空间。
03第三，在具体的战略上，根据奇葩同事的不同分类处置
主要原则是：与成事者结盟，严防败事者，不被出事者祸及。
第2个回答 2022-10-23
1 针对可以挽救的“猪队友"
比如，一些新人同事，态度和人品都还行，只是能力稍微差一点。
对待这类队友要有容人的气量，胸怀大度，不要埋怨，多点耐心。
偶尔犯错是难免的，再说你不也是一步步从新手过来的吗，谁没犯过错呢？
建议和他好好沟通一下，委婉地表达你的感受，让他认识到问题和不足，帮助他提升。
刚开始可以分配给他一些简单的任务，不太重要的任务，教给他方法，带他一段路。
2 针对无法挽救的“猪队友"
这类队友常见的问题是：人品不好，德行都不行，或者说行为习惯无法改变，极大影响了工作。
对于这类同事，我的看法是尽量远离，想办法让他离开你，或者你尽量离他远远的。
放弃"治疗"你的队友吧，你没有能力和时间去改变那些你改变不了的东西，与其浪费精力改变队友，不如提升自己。
3 针对无法挽救，又无法远离的“猪队友"
这是最坏的结果了。
因为有的时候，这个人可能是老板或者说上面某位大领导的亲戚，你无法“撤销”。
那么，怎么样和这类的“猪队友"斗智斗勇呢？
建议尽量安排一些不太重要的工作，把一些看上去很重要，很风光，实际上无关大局的工作交给他去做。
同时，你自己要做好最坏的打算，想好退路，至少不要让他影响你和整个团队，你不能一直在后面救火，关键环节必须要自己把控。
回答于 2022-10-08
第3个回答 2022-10-17
遇到奇葩一定要坚决并且坚定的和他划清界限——注意是工作上内容上的的划清界限，不是交往中的撕逼或者一句话不说！
如果和他有工作交集不可避免的要被连累、多了很多擦屁股的破事，或者承受他“任性”的情绪……就不解释太多了。
如果工作交集不多就忍忍，毕竟也管不到人家，时刻谨记你不是唯一的受害者，何况也不是最受荼毒的。
如果工作交集多，第一种方法是申请调岗换去其他组或者其他岗位，第二种是组内调换，去和其他人搭档。这两种方法都是见效慢的，可能会有三到五个月的中转期，好处是不得罪任何人。借口不用我说了吧“我想了解一下其他环节”、“我想多学习一些整个流程的细节”等（百度很多这种借口），抓住机会见机行事即可。
以上所有适用于办公室政治盛行或者员工素质普遍较高的大公司，不动声色、不会影响自己的形象，也不会因为自己影响其他人的形象。
如果你是在小公司，不讲究这些，那就和直属上司坦诚并且无辜地说“我有点不习惯他的工作方式……我想……”记住一定要提出你的诉求！！！！不要期待领导的主意！！！话也不要说的太直接，否则传到当事人耳朵里鬼知道又出什么幺蛾子。
第4个回答 2022-09-28
第一种、业务水平一般，职位级别也不高，仗着资历够深经常指挥同事干着干那的。碍于情面，虽然心里面很不爽，但大多数人还是去干了。
第二种、在领导面前特别爱贬低同事，总是当着领导的面挑同事的刺。你想发火，但是领导在身边，你忍下来了。
第三种、和异性同事关系很好，和同性同事关系一般甚至很差，许多也带着点“娘味”。排的工作响应的特别积极。散会后一点动静都没了。
第五种、嘴上抱怨公司福利待遇越来越差，不想干了，实际上却奋不顾身表现自己、溜须拍马。把别人忽悠辞职了还装作一副惋惜的样子送别。
第六种、在同事面前大谈特谈自己的过去：“我之前在XXX公司多么多么牛逼……balabalabala”
第七种、“最近谁谁谁好像和那谁谁走的很近啊，该不是在谈恋爱/搞基吧？”
第八种、各种抢功劳，没他什么事的项目他也要凑个边汇报下，出了点问题，立马把自己摘开：“当天不是我负责的，你问问那谁谁谁……”。
第九种、各种爱占小便宜，别人的东西东蹭一点西蹭一点，美其名曰好东西要大家分享。不给用还会给你安上一个小气的帽子。
第十种、喜欢窥探别人小隐私，碰到一点小事立马打小报告。
这就是职场上的奇葩同事