企业如何振兴

Question

企业如何振兴

Answer 1

企业振兴的关键是提高企业核心竞争力.
核心竞争力
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
（3）员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
（6）品牌竞争力。
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
（7）渠道竞争力。
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（8）价格竞争力。
便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（9）伙伴竞争力。
人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
（10）创新竞争力。
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。

Answer 2

我个人觉得企业的发展是需要方方的因素的组合在一起的，是一个比较整体性，系统性的过程
1、企业首先需要有一个很好的战略，在战略上企业要有清晰的规划，深刻把握行业发展规律和市场发展的动态，选择合理的业务进行产业布局，这是一个科学管理的过程，在深刻把握行业规律的基础上才可以进行有效的创新，比如在市场或者是服务上可以做进一步的优化和改进，或者是搭建新的商业模式，为企业构架核心竞争力。
2、其他工作都是有效的围绕战略展开的，在市场，生产，研发，行政等多方面共同配合，实现资源的有效配置，协同发展，对于科技型企业，研发投入可能比较重要，企业需要拥有自己一定的自主研发能力，核心技术才能在产品上有话语权，产品才能有竞争力，市场方面需要有效的营销理念的导入，注重品牌，渠道的建设，拥有快速的响应机制，同时呢，市场需要有效的把握行业发展的动态，尽量识别客户需求，在这个过程中优化产品和服务，而不是一位的模仿和抄袭。公司的每个职能都很重要，进行有效的合理协同是很重要的。
3、第三个方面企业在管理的过程中应该注意采用合理的管理方式和方法，在人力资源管理方面，人才是实行公司战略的主题，能够很好的识别人才，对有才能的人委以重任，对于人才进行有效的激励，比如设置好良好的发展通道，进行合理的放权，最重要的做到公平 公正 公开 在市场方面，这样才能保持团队的战斗力。
4、公司尽可能的完善制度，达到一定程度，也可以拥有自己的企业文化
以上是自己的一些观点本回答被提问者采纳

Answer 3

企业想振兴。第一个是管理制度，第二个是企业文化，第三是战略思想，第四正确的认识。管理制度主要体现在公司的考核制度、作息制度、薪金制度、行为制度。企业文化是公司的精髓、灵魂。战略思想，就是对于公司的产品有一个准确的定位，然后定位所面对的客户群体包括一些相应的宣传、包装等。正确的认识就是说对于公司出现的问题，不能回避，勇敢面对。当时在一个案例中就有这样一家公司，他们的公司濒临倒闭。后来新来的经理，他是这么做的，一是分析问题，找出问题的症结。然后做出相应的措施。当时公司亏损相当大，他第一是精简人员，缩小成本，第二是严查质量。第三是给予员工信心、福利。第四是准确把握市场需求、做出适当的调整。然后公司的业绩又上来了。因为像企业如何振兴是多方面的，也是因为企而异的。不能一概而论。粗略的回答不知能不能给你一些启示。