在线求高手用业务流程图把SCOR模型实施的十五个步骤复原！急！急！急！
SCOR 模型 描述的是供应链的业务流程，而不是功能。在SCOR 模型 实施的过程中，强调规范运作，各个部门各司其职，各个流程环环相扣。SCOR的实施共分十五个步骤：
步骤一：集约中心的订单管理部门在收到客户订单后根据相应规则赋予每一客户订单以一定的订单等级。
步骤二：客户订单录入订单管理部门信息系统，成为整个流程的“Pull signal”。
步骤三：集约中心的流通加工部获得订单信息，开始按照订单要求做好装配准备。
步骤四：流通加工部向集约中心的仓库发出要货（通用件）请求。
步骤五：集约中心仓库准确无误地将相关通用件递交流通加工部。
步骤六：流通加工部在收到通用件后，安排装配，并最终将装配好的产成品递交集约中心的配送部门。
步骤七：集约中心配送部门将符合客户要求的货物及时交给客户。
步骤八：集约中心仓库向集约中心采购部发出补充通用件库存的请求。
步骤九：集约中心采购部将采购信息及时传递给各相关供应商和各相关工厂。
步骤十：各相关供应商及工厂在收到集约中心发出的采购订单后，直接调取库存，将有关部件（通用件）递交集约中心。
步骤十一：集约中心仓库收到所需部件，填充库存。
步骤十二：工厂通用件库存的消耗作为一个“pull signal”，向工厂生产车间发出生产信号，生产车间做好生产准备。
步骤十三：生产车间向工厂原材料仓库发出要货（原材料）请求。
步骤十四：工厂原材料仓库从库存中分拣出生产车间所需的物料，及时递交生产车间。生产车间完成生产后，填充工厂成品（通用件）库存。
步骤十五：工厂原材料仓库向工厂采购部门发出要货请求，采购部门安排采购。
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