第1个回答 2023-07-14
大家也都讳莫如深，里面的规矩和行道，其实很专业，很讲究的。不同的商品，它的回扣率也是不同的。比如，大宗标准化的原燃料，最多就到3%，因为这类的市场采购价格非常透明，因为数量大宗，总的金额自然也是巨大的，如果硬要提高回扣率，会直接影响到产品的利润率，这事儿就很大了。但是，比如项目开发、风险投资等等这些的回扣率就很高了，多达30%，因为不透明，也没有统一的标准可以参照，所以拿回扣的金额就很可观了，当然啦，肯定是项目组的人一起拿这个钱。其实，采购拿没拿回扣，大概拿了多少，上面的领导是很清楚的。但是，多数领导都不会直接去管，去干涉，只要没有突破他的原则和底线，原因嘛，有两点：一，里面也会涉及到领导们的利益；二，管控采购人员拿回扣这件事的本身，也是需要成本的，人员，流程，工作量，标准等等，都会涉及到时间、人员、钱等成本、所以，一般情况，都会选择放一放。
原则底线很重要
资历高的采购本身具有优势，新采购不懂行规，莽撞地踏破底线，这样的例子很多，会给公司带来更大的损失。
举个真实的案例。有一家大国企设立了一个仓库在上海，把钢材等重金属存放在这个仓库，小王是仓库管理员。我们都能想象到，国企会涉及到很多个部门，层级，内部管控看似严密，其实会有很多的疏漏。小王在仓库工作的前两三年，兢兢业业，认认真真，基本没有动过歪脑筋，更没有什么出格的举动。转眼到小王男大当婚的时候了，丈母娘要求的车、房和彩礼，是小王家里负担不了的，所以，很自然的，他就会把目光投向仓库的钢材上面。公司内部管控的疏漏在于：一年定期盘点仓库库存；仓库的账目信息和实物保管都在小王自己手里，也就是说，出入库，数量登记都由他说的算。因此，他心底盘算：等年底盘库过后，年初运出钢材到码头卖掉，钢材应用范围那么广，在市场上是紧俏物资，市场价格也很透明，如果他低于市场价几个点，便宜一点卖掉，很快能脱手拿到钱。再把拿到的钱，投入股市（想着博一把大的，拿到的收益高），比如卖掉3000万钢材，投入股市，投资的利益差不多500-1000万，结婚用够够的了。另外，把本金再用来买钢材，填补到仓库，这样一来，中间这个过程，除了自己，谁也不知道，因为一年只盘点一次库存量。可这一年是2008年，全球金融风暴，股市更是绿的一塌糊涂，3000万投进去，只剩800万出来，本金折了一大半，他没办法买钢材回去填补亏空的库存。这个时候，怎么办，借是借不来这么多钱的，短时间挣这2200万更不可能，至于说跑路，那个时候，也不怎么发达，小王本来也挺老实的，也没那个能力跑得了。最后，小王倒干脆把婚结了，剩下的就等东窗事发，公司起诉，法庭判决了。
第2个回答 2023-07-14
作为位高权重且多年身处职场中领导，虽然不是说每个公司的采购都有拿了回扣，但对公司的采购存在担忧也是必然的，对于领导要了解是否有回扣是很容易的事情，三个环节就能轻松明了：
1，审查公司的采购流程，了解采购人员的职责和流程。就可以帮助领导更好地了解采购环节的具体情况。
2，监控采购数据，看看是否存在异常数据，如价格过高或与其他供应商的价格相比有明显偏差。
3，如果有公司内部举报渠道或有关监督机构，或有证据或有投诉表明采购人员存在不当行为，。
所以，领导对采购是否拿了回扣是心如明镜似的。
第3个回答 2023-07-14
肯定会。完成公司指定任务，并且保证数量和质量情况下，公司领导假装不知道采购拿了回扣。本回答被网友采纳
第4个回答 2023-07-14
肯定知道
但采购如果让采购成本太大了，老板就会让财务审计。