因为工程项目在客观上具有周期长、施工过程复杂、规模庞大以及协作单位比较多等固有特点,所以影响工程项目施工进度的因素也就很多,总的来讲可以概括为以下几个方面:
1、政府机构或者工程项目的建设单位、上级建设主管机构以及工程业主代表等各方力量的影响。比如在工程项目的监理机构已经签发了工程开工指令时,项目施工的场所还没有能够完全交付给承建单位,或者工程项目的业主在此时还没有能够完善好工程手续等等。
2、材料设备供应的影响。工程项目的施工过程中需要基本的材料、零配件以及机器设备的充足保障,如果这方面没有能够按时按量运抵工程施工现场,或者质量达不到工程设计需求,势必会对工程项目的进展造成影响。
3、资金的影响。工程项目要能够顺利的开展与实施,需要有足够的资金保障,一般情况下这些资金应该由工程项目业主解决,但是如果工程项目业主不能够及时充足的保障工程资金的供给,比如拖欠工人工资与工程进度款等等,这些都会对承包单位的资金周转带来困难,从而影响工程进度。
4、施工条件与环境的影响。比如在某项工程项目的桩基施工现场,因为施工地点属于淤泥冲积层,障碍物较多,且底下的水位较高,这必然会给工程施工带来预料之外的困难,从而造成工期的延长。
此外,在工程项目实施过程中,水位、地质、气候等等各方面环境因素都会对工程项目的施工进度造成不同程度的影响。
5、各种风险因素的影响。工程项目的风险因素包含了经济、政治、自然、技术等等多个方面所存在的不可预见及可预见的因素,比如政治方面的制裁、内乱、战争等等。
经济方面的通货膨胀、延期付款等等,技术方面标准的变化、试验失败、工程事故等等,还有自然方面的洪水、地震等等都会对工程进度造成影响。
6、施工企业自身管理状况的影响。工程项目施工现场的状况通常都是瞬息万变的,如果工程施工单位在施工方案、计划、管理以及解决问题的能力方面不能及时高效处理的话,都会影响工程项目的进度。
影响施工项目进度的因素来自于很多方面,监理在控制工程进度过程中采取的方法也很多,但是所有的进度控制工作都必须围绕这样一个中心来展开,也就是必须因地、因时、因事制宜,充分结合实际情况采取合适的方法和手段,这样才能确保工程进度始终处在可控状态。
施工项目进度控制措施:
1、组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员,具体任务和工作员任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系。
确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。
2、技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。
3、合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。
4、经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
5、信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较,定期地向建设单位提供比较报告。
参考资料来源:百度百科-施工项目进度控制
不安全因素会影响施工进度,具体如下:
1、个人的不安全因素
包括人员的心理、生理、能力中所具有不能适应工作、作业岗位要求的影响安全的因素
(1)心理上的不安全因素有影响安全的性格、气质和情绪(如急躁、懒散、粗心等)
(2)生理上的不安全因素大致有5个方面
1)视觉、听觉等感觉器官不能适应作业岗位要求的因素
2)体能不能适应作业岗位要求的因素
3)年龄不能适应作业岗位要求的因素
4)有不适合作业岗位要求的疾病
5)疲劳和酒醉或感觉朦胧
(3)能力上的不安全因素包括知识技能、应变能力、资格等不能适应工作和作业岗位要求的影响因素
1、物不安全状态的内容
(1)物本身存在的缺陷
(2)防护保险方面的缺陷
(3)物的放置方法的缺陷
(4)作业环境场所的缺陷
(5)外部的和自然界的不安全状态
(6)作业方法导致的物的不安全状态
(7)保护器具信号、标志和个体防护用品的缺陷。
施工中如发现有文物或古墓等,应妥善保护,并应及时报请当地有关部门处理,方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等,应加以保护。
在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时,应事先取得有关管理部门的书面同意,施工中应采取措施,以防止损坏管线,防范塌方,避免因挖掘造成的严重事故。
土方开挖时,应防止邻近建筑物或构筑物,道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商,采取防护措施,并在施工中进行沉降或位移观测。
参考资料来源:百度百科-建筑施工
本回答被网友采纳1、有关单位的影响
施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用,但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。
其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应,或质量、规格不符合要求,都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。
2、施工条件的变化
施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符,如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
3、技术失误
施工单位采用技术措施不当,施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验,不能保证质量等都要影响施工进度。
4、施工组织管理不利
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。
5、意外事件的出现
施工中如果出现意外的事件,如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。
扩展资料:
施工项目进度控制 的主要任务是:
1、编制施工总进度计划并控制其执行,按期完成整个施工项目的任务;
2、编制单位工程施工进度计划并控制其执行,按期完成单位工程的施工任务;
3、编制分部分项工程施工进度计划,并控制其执行,按期完成分部分项工程的施工任务;
4、编制季度、月(旬)作业计划,并控制其执行,完成规定的目标等。
施工总进度计划是施工组织总设计中的主要内容,也是现场施工管理的中心工作,是施工现场各项施工活动在时问上的具体安排和具体体现。
因此,正确地编制施工总进度计划,是保证各项工程至整个建设项目按期交付使用,充分发挥投资效果、降低工程成本的重要条件。具体地讲,施工总进度计划的作用主要包括以下几点:
1、确定各个施工项目及其主要工种工程、施工准备工作和全工地性工程的施工期限、开工和竣工的日期。
2、确定建筑施工现场各种劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况。
3、确定施工现场临时设施的数量,水、电供应数量,能源、交通的需要数量。
4、确定附属生产企业的生产能力大小。
参考资料来源:百度百科——施工项目进度控制
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