企业项目化管理理念自2002年被李文首次创立以来，从思想到理论论体系，日渐完善和成熟，通过百家优秀企业的实践，被认为是当今及未来企业的必然选择。
（1）2002年李文在“中国(首届)项目管理国际研讨会”上作了《企业的项目化管理》报告，首次提出企业项目化管理理念。同年，企业项目化管理在天士力推行实践。
（2）2009年，韩连胜所著博士论文《企业项目化与企业项目化能力研究》，从企业长期性、稳定性的组织特点出发，借鉴现代项目管理理论，通过对企业项目化现象的总结，从理论上正式界定了“企业项目化”与“企业项目化能力”的概念，提出了包括环境、转化过程和状态过程的企业项目化的概念性模型，设计了含思想、知识和管理三个层次的企业项目化能力概念化模型，成功解决了具有一次性努力特征的项目管理理论与企业长期性、稳定性组织之间的各种冲突和矛盾。
（3）2010年，李文与天士力项目化管理团队合作出版《企业项目化管理实践》，这本由企业项目化管理理念创立者，在上市公司天士力近十年的实践经验浓缩之作，完美呈现了企业项目化管理由思想理论转化为企业实践的全历程——正如封面所书：这是“一家现代企业对自身变革转型的真实记录。” 经过8年多的实践，项目化管理模式确实给企业带来了巨大的变化。这本书是多年来参与公司项目化活动的实践者共同编写者，它不是我们的宣传材料或者植入式广告，而是一个组织对自己变革创新活动的真实记录和归纳思考的结果。——摘自《企业项目化管理实践》
《企业项目化管理范式—企业整体管理系统解决方案》划时代地解决了传统企业管理理论（如精益管理、质量管理等）对当今企业管理实践指导的不足，使企业对日益激烈的竞争、个性化的需求等外部环境变化能够游刃有余。开创了企业项目化管理的范式，对前人的管理研究进行扬弃，能够实现企业内部系统整合，外部系统权变，使企业战略切实落地，以体系化的思想促进持续发展，直至卓越。
