对一个企业而言，假如务必为做“好”和做“大”排列，我的看法是先搞好再做大。并没有“好”，“大”便是外强中干，虚有其表，不可以长久。一个企业“好”，反映在规章制度完善，文化艺术出色，管理学，清正廉洁，遵纪守法心善等层面。“好”是质量、含义和品牌效应。一个好的企业，宛如一个质量优质、身心健康、智商比较发达的青少年，基本结实，来日可期，市场前景光辉。拥有这一“好”字，可以把企业制成高品质企业，用好企业的好口碑打造出金饭碗，企业精神实质世世代代承传。
可是，一个企业假如只是有“好”而并没有“大”，那便是精美的陶瓷娃娃，幸福而敏感。主要缺点不够强大。他们之间真真正正的思维该是：要想将企业做大，就得将他搞好，你见过做不行的企业可以做变大吗？做大的企业都是以前搞好才做大的，今天做不好了，毫无疑问不可以坚持下去，日落西山也只是时长而已，但不太可能再次“大”。
从之上看得出，搞好和做大实际上是一种我中有你，唇齿相依的的关系，分不可依次。“大”是总体目标，是给“好”给予方位的，并没有“大”，“好”并没有框架体系，怎能优化出指标值，并没有指标值，缘何考评，并没有考评，怎么评价好与不好。在做企业的情况下，不可将“好”与“大”人为因素分出依次。准确的方法应当是由二者紧密联系：以“大”（即你要做到的相对高度或是参照）为总体目标，美术绘画出企业发展趋势的宏伟蓝图；以“好”制订考核标准，规划发展的步伐，认真落实每一个细节。那样，每一步都“好”了，抵达你选中的参照点的情况下，当然其实就是“大”了。
大一点的标准是什么呢？例如是工作人员最少做到100人也是企业在世界各地都是有子公司，我现阶段自主创业是做健身培训学校的，我现阶段也就一家教学区，我现阶段的流动资产和工作人员都不保证能在其他地方开分校区，最先，其他地方市场竞争非常大，要是没有非常好的用户评价，我市场竞争但是其他公司，第二，这一又得花我一大笔资产大一点的标准是什么呢？例如是工作人员最少做到100人也是企业在世界各地都是有子公司，我现阶段自主创业是做健身培训学校的，我现阶段也就一家教学区，我现阶段的流动资产和工作人员都不保证能在其他地方开分校区。