作为管理者打压下属还需要找理由吗？为何这么说？

Question

如题所述

Answer 1

一个常常打击属下的管理人员是不可取的，找理由打击属下的管理人员为人有缺陷。关心爱护属下，和属下心心相印的管理人员，可以获得员工的拥护，非常值得属下追随和投入。获得属下适用的管理人员，工作中随手，精英团队非常容易出成绩，未来是能够希望的。碰到一个好的管理人员，属下工作中温馨、认真，与管理人员暖心、协心，上下一心，销售业绩累累的，大伙儿获益。

反过来，属下遭受打击，气不顺，劲不够，哪来的销售业绩？最终累及是指大伙儿。初入职场并不是供所有人宣泄欲念的地区，为何职场中管理层女士的数量少？除开生理因素外，便是由于女性更非常容易意气用事，丧失理智就相当于情绪失控，就相当于失去一切。这种情况显而易见问就有一些情绪失控，无端打击属下还问要不要原因？假如是这一定义，那样这也是管理方法的一种方式。既然是方式，那便是为总体目标服务项目。在管理方法中，要达到一个目标，通常必须多种手段紧密联系。

例如，这一职工有实力但不服从管理。致使全部精英团队的合作发生明显难题。管理人员依次选用沟通交流、融洽、劝服等多种方法均无实际效果。这时候可能就必须采用挤压式的管理方案。仅仅选用这类方式的目的并不是为了报复另一方不服从自身的管理方法，不为自己脸面，反而是由于如果对方不调节，不跟精英团队适配对接，那么就一定要将另一方辞退取代。相对于取代的严重危害，

管理层有义务采用挤压式的管理方案迫使另一方开展调节更改。这本质是一种心地善良。而此时被告方及其别的职工可能误认为管理人员是根据丢面子因此气急败坏开展威胁恐吓。这会造成团队成员对管理人员失去信任，危害后面的协作，致使最后的总体目标没法达到。因而，根据这些总体目标，是必须原因的。要以情动人，适度应用以权压人，不然对自己的岗位会又不好的影

Answer 2

需要理由，每人都是有人权的，并不是说你是领导就可以为所欲为

Answer 3

我认为是不需要找理由的。因为本身作为管理者，他就觉得自己是非常优秀的，而且他也会居高临下的去教育你，去给你找你的一些毛病。

Answer 4

为管理者即使是打压下属，也是需要找理由的，因为你应该在其他同事面前有一个比较好的形象，只有这样你才能够拥有更多的追随者，这样对于你在日后的工作展开拥有很好的帮助，而如果你随意的欺压各种下属的话，就会让其他的员工对你产生一些怨言，对于你工作的展开是非常不利的。