第1个回答 2021-09-21
如何解决员工工作态度懈怠问题，想要解决员工工作懈怠问题，既要靠公司考核奖励制度，还要靠企业文化给员工一个发展自我的平台。更要靠管理层的凝聚力，充分的调动员工的积极性和能动力，奖励与惩罚并重，让员工感到有干头，有盼头有想头。还有就是要发现员工的所擅长的，让他们尽所能发挥自己的长处，做到物尽其用，这样员工也会对工作感兴趣，从而提高工作效率。
第2个回答 2021-09-21
1、开诚布公
身为团队领头羊，与其让下属猜来猜去，不如清楚明白的展示给大家，你是什么样的风格，你期望团队如何发展，你的底线是什么。开诚布公的好处是大家清楚地知道自己跟随的是个什么样的领导，有利于互信和团结一致。
2、以身作则
要管人先束己，都说制度是真正的老板，但是制度的权威在很大程度上取决于管理者自身的遵守情况。领导就是榜样，你怎么做，下属就有样学样，所以，带头遵守规则，一旦违反了，勇于自罚，做出表率，如此上行下效，制度才真正行之有效。
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3、推功揽责
团队立功的时候，切莫仗着身份，占尽好处，出现疏漏的时候，切莫独善其身，让下属顶雷。英明的领导应懂得推功揽责，推功能收获忠心，远比那点儿功劳有价值，揽责是担当，员工会感到安全和感激。
4、容人之量
天底下没有完美无缺的人，也别指望手下能和自己脾气相投，对于那些不影响工作，不违背原则的毛病缺点，领导者当有容人之量，过于苛责没有必要，不利团结，不利工作。另外，手下有能耐，也不要生出嫉贤妒能之心，只要够忠心，没野心，为你所用，越强越好。
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5、说一不二
部队打仗首在令行禁止，将军拥有不容置疑的权威，切实地掌握军队。同理，一个公司的团体，领导者也必须具有说一不二的威信，才能整合战力，指哪儿打哪儿。威信何来？严肃的制度，奖惩的大棒，领导的魅力！三个要素缺一不可。
6、良性竞争
一团和气的团队是好团队吗？不是！这样的团队如绵羊般缺乏战斗力。优秀的团队应该是围绕业务目标这个中心，彼此竞争，相互督促，各显其能。这种局面是领导喜闻乐见的，因为下属“争”得越厉害越出成效。
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7、望梅画饼
古有曹操望梅止渴，讲的就是目标激励。领导者需要善于画饼，描述愿景，以此为灯塔牵引大家为之努力。目标要有挑战，要分层次，要辅以奖励机制，而不能是忽悠，员工不是傻瓜，有奔头才会出力。
8、恩威并举
如何让员工信赖自己，不打折扣的执行自己的指令，这是所有管理者始终要思考的问题。最实在的办法就是恩威并举，关心下属，言语鼓励，小恩小惠，此为示恩；严格要求，不容马虎，该批就批，此为立威。让员工既爱戴又敬畏的领导才是成功的领导。
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9、兼听则明
但凡开明的君王，无不实行广开言路，以收兼听则明的效果。作为团队的首脑，也应当实行此法。不仅能利用集体的智慧获得尽可能完善的办法，也让大家有参与感和主人翁意识，更加积极主本回答被网友采纳
身为团队领头羊，与其让下属猜来猜去，不如清楚明白的展示给大家，你是什么样的风格，你期望团队如何发展，你的底线是什么。开诚布公的好处是大家清楚地知道自己跟随的是个什么样的领导，有利于互信和团结一致。
2、以身作则
要管人先束己，都说制度是真正的老板，但是制度的权威在很大程度上取决于管理者自身的遵守情况。领导就是榜样，你怎么做，下属就有样学样，所以，带头遵守规则，一旦违反了，勇于自罚，做出表率，如此上行下效，制度才真正行之有效。
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3、推功揽责
团队立功的时候，切莫仗着身份，占尽好处，出现疏漏的时候，切莫独善其身，让下属顶雷。英明的领导应懂得推功揽责，推功能收获忠心，远比那点儿功劳有价值，揽责是担当，员工会感到安全和感激。
4、容人之量
天底下没有完美无缺的人，也别指望手下能和自己脾气相投，对于那些不影响工作，不违背原则的毛病缺点，领导者当有容人之量，过于苛责没有必要，不利团结，不利工作。另外，手下有能耐，也不要生出嫉贤妒能之心，只要够忠心，没野心，为你所用，越强越好。
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5、说一不二
部队打仗首在令行禁止，将军拥有不容置疑的权威，切实地掌握军队。同理，一个公司的团体，领导者也必须具有说一不二的威信，才能整合战力，指哪儿打哪儿。威信何来？严肃的制度，奖惩的大棒，领导的魅力！三个要素缺一不可。
6、良性竞争
一团和气的团队是好团队吗？不是！这样的团队如绵羊般缺乏战斗力。优秀的团队应该是围绕业务目标这个中心，彼此竞争，相互督促，各显其能。这种局面是领导喜闻乐见的，因为下属“争”得越厉害越出成效。
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7、望梅画饼
古有曹操望梅止渴，讲的就是目标激励。领导者需要善于画饼，描述愿景，以此为灯塔牵引大家为之努力。目标要有挑战，要分层次，要辅以奖励机制，而不能是忽悠，员工不是傻瓜，有奔头才会出力。
8、恩威并举
如何让员工信赖自己，不打折扣的执行自己的指令，这是所有管理者始终要思考的问题。最实在的办法就是恩威并举，关心下属，言语鼓励，小恩小惠，此为示恩；严格要求，不容马虎，该批就批，此为立威。让员工既爱戴又敬畏的领导才是成功的领导。
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9、兼听则明
但凡开明的君王，无不实行广开言路，以收兼听则明的效果。作为团队的首脑，也应当实行此法。不仅能利用集体的智慧获得尽可能完善的办法，也让大家有参与感和主人翁意识，更加积极主本回答被网友采纳
第3个回答 2021-09-21
用制度管人，用利益驱动人。很多时候员工的懒散是工作环境因素的影响。很多时候员工初入单位是热情高涨、对工作很积极的，但如果在他努力之后，设法展示自己的工作能力之后没有受到同事的尊重和上司的重视，反而受到各种压制和白眼，那么他就会重视审视这个工作环境，付出再多的努力却也是徒劳的，不如和大家一起混日子，从而消极的对待工作。职责不明、工作氛围、人际关系、员工情绪等等都会影响到员工的工作态度。
了解原因才能更好的对症下药，管理者可以先从明确每个员工的职责和权力入手，执行严格的工作责任制度。让每个员工都清楚自己身上的责任，该做什么，不该做什么，工作标准是什么，才能够准确的对员工进行工作考核。
告诉员工岗位的工作目标，定时检查目标的工作进度。让员工对任务完成的时间、进度和要达到的标准和要求要和员工沟通达成一致的共识，让员工有针对性地、有目的性的开展工作，培养良好的工作习惯。
了解原因才能更好的对症下药，管理者可以先从明确每个员工的职责和权力入手，执行严格的工作责任制度。让每个员工都清楚自己身上的责任，该做什么，不该做什么，工作标准是什么，才能够准确的对员工进行工作考核。
告诉员工岗位的工作目标，定时检查目标的工作进度。让员工对任务完成的时间、进度和要达到的标准和要求要和员工沟通达成一致的共识，让员工有针对性地、有目的性的开展工作，培养良好的工作习惯。
第4个回答 2021-09-21
员工的工作态度懈怠，首先要跟他沟通，帮助他树立正确的工作态度。还要制订一些奖惩制度，鼓励那些工作态度好的员工，这样就可以调动员工的工作积极性。
第5个回答 2021-09-21
如何解决员工工作态度比较懒惰的问题。我觉得呢，作为公司应该能给他们一定的奖励机制。提高他们工作的积极性，只有这样他们在工作的过程中。才有劲，首先要让他们尝到甜头。没有，所盼的。然后呢，通过自己的努力能够去做做到所以就解决了这个工作，当中的一个。调动好员工积极性，比如奖励机制，做得快，做得好，赚的就多，升职就快，还有就是发现员工所擅长的，让他们尽所能地发挥自己的长处，做到物尽其用，这样员工也会对工作感兴趣，从而提高工作效率！
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