如何解决员工工作态度懈怠问题？

Question

如题所述

Answer 1

一、加强与员工的沟通，了解员工情绪
作为领导的你，一定要及时发现员工在工作中的问题，并且认真的与员工沟通。
你要循循善诱，让员工打开心扉畅谈工作中和思想上的问题和建议。要耐心的倾听，让员工能够开诚布公、畅所欲言。要知道，及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在问题，更能激发员工的工作热情，形成和谐的团队。
招式二、创造有挑战性的工作
没有人喜欢平庸，尤其对那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感比实际拿多少薪水更有激励作用。因此，领导要根据员工的要求适当授权，让员工参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另外一方面也提高了员工满意度。
三、建立竞争机制
作为领导，一定要建立竞争机制，在团队内形成竞争气氛。无论是末位淘汰还是竞争上岗，其实质都是要在合适的时间将合适的人才放在合适的位子上。企业只有做到人尽其才，才能做到物尽其用。同时还可以以绩效的方式激励员工。让员工知道，多劳多得的道理，使死工资变活，将利益相关者捆绑在一起。
四、提供锻炼平台和晋升空间
满足员工的自我实现需求，实现事业激励。尽管物质报酬对现阶段的中国员工很重要，但事业的激励不可小看。为员工提供事业发展空间，满足员工自我实现的需求是企业留住和激励人才的重要手段。
五、根据工作情况制定弹性工作时间
一直以来，员工在工作时间和地点上的自主性受到限制。尤其是对于一些创造性工作的员工来说，长期固定在一个环境中反而不利于工作。

Answer 2

员工工作态度懈怠，我们要想办法削弱员工内心怠慢工作的不良情绪，又要激励员工尽其所能对待工作，这都是十分必要的。但不要使员工心里产生恐慌，如果她们每天都在担心自己可能会失去工作，那就适得其反了。
适度的工作危机感是好事。
当员工战胜她们面临的挑战时，就会更加自信，为企业做出更大的贡献。要让员工们了解，只有成为对企业有所贡献的员工，才是支持工作稳定的惟一途径。
凡事结果更重要。
如果员工在业绩不突出的情况下都依然能高枕无忧，那么结果将会酿成一种“无所谓”企业文化。当下的很多美容院中都存在这种“无所谓”文化，员工无所事事，员工更在意行事的过程而不注重结果。
要打破这种“无所谓”文化，就得在风险与稳定之间建立适当的平衡点。
一方面，企业要使员工有适度的压力和动力，促使员工主动去努力，产生主动学习和提升自我的欲望，变“要我学”为“我要学”，变“要我做”为“我要做”;另一方面，要让员工把企业的前途与自己的前途相结合，树立团队精神，与企业休戚与共。当然员工危机意识的培养与强化。
无论哪种方法、什么途径，目的只有一个，即通过员工危机意识培养的强化使员工切身感受企业发展与自己的关联性，使员工的危机意识成为自觉行为，使员工能正确认识自己、正确对待工作。
企业强化员工的危机意识是必要的，但同时要特别注意：不能过度依赖和夸大危机意识的作用。当强调危机意识很过了一定的限度，事态就会向相反的方向发展。

Answer 3

你好，如何解决员工工作态度比较懒惰的问题。我觉得作为公司应该能给他们一定的奖励机制。提高他们工作的积极性，只有这样他们在工作的过程中才有劲，然后通过自己的努力能够取得更大的成绩，谢谢。

Answer 4

如何解决员工工作态度比较懒惰的问题。我觉得呢，作为公司应该能给他们一定的奖励机制。提高他们工作的积极性，只有这样他们在工作的过程中。才有劲，首先要让他们尝到甜头。没有，所盼的。然后呢，通过自己的努力能够去做做到所以就解决了这个工作，当中的一个。调动好员工积极性，比如奖励机制，做得快，做得好，赚的就多，升职就快，还有就是发现员工所擅长的，让他们尽所能地发挥自己的长处，做到物尽其用，这样员工也会对工作感兴趣，从而提高工作效率

Answer 5

首先要了解员工工作态度怠慢原因，才能更好地对症下药，管理者可以先从明确每个员工的职责和权力入手，执行严格的工作责任制度。让每个员工都清楚自己身上的责任，该做什么，不该做什么，工作标准是什么，才能够准确的对员工进行工作考核。很多时候员工的懒散是工作环境因素的影响。很多时候员工初入单位是热情高涨、对工作很积极的，但如果在他努力之后，设法展示自己的工作能力之后没有受到同事的尊重和上司的重视，反而受到各种压制和白眼，那么他就会重视审视这个工作环境，付出再多的努力却也是徒劳的，不如和大家一起混日子，从而消极的对待工作。职责不明、工作氛围、人际关系、员工情绪等等都会影响到员工的工作态度。告诉员工岗位的工作目标，定时检查目标的工作进度。让员工对任务完成的时间、进度和要达到的标准和要求要和员工沟通达成一致的共识，让员工有针对性地、有目的性地开展工作，培养良好的工作习惯。