如何分析企业的核心竞争力

Question

我想要一些理性的分析方法，如SWOT分析法等等

Answer 1

企业的竞争力无非从资源、产品、市场以及政策几个大的方面进行细化的分析。\x0d\x0a这个回答太笼统\x0d\x0a这几项是一个企业经营必须的条件\x0d\x0a企业的竞争力，主要体现在相对和绝对方面；亚当斯密分析的相对贸易优势和绝对贸易优势\x0d\x0a如果你的企业是做医药的，一下开发出一个癌症或者艾滋病克星的药物，你在行业就是NO.1，这就是绝对优势\x0d\x0a还是假设你的企业是做医药的，现在市场上有两家能生产艾滋病克星药物的企业，你是其中一家；你在北方，另一家在南方，因为地域，市场，公关等方面的原因，对方在不进入北方市场时，你在北方市场就有绝对优势；对方在北方市场占据少于50%市场份额时，你就具有相对优势\x0d\x0a\x0d\x0a这个分析比较麻烦一些，一般是从企业战略的层面分析\x0d\x0a另外，涉及到企业管理的，往往都是一些难题，对你的成长和知识有很多帮助，也建议楼主以后可以适当的加一些分数；这样我们大家共同学习，共同促进\x0d\x0a\x0d\x0a请楼主采纳回答，呵呵

Answer 2

企业的核心竞争力分析

在内部分析中，从资源的角度，可以由以下几种分析：
（1）竞争优势：该资源是否帮组公司更好地满足顾客需求，超越竞争对手？
（2）稀缺资源：这种资源的供应是否短缺？
（3）不可模仿性：这种资源是否容易复制或获得？
（4）恰当运用的能力：谁能真正把一穜资源转变为公司的利润？
（5）持久性：资源贬值的速度由多快？
（6）替代性：有没有别的替代品？
运用上，可从四种方式去著手：分解资源，采用职能视角，研究组织进程以及资源的整体而不仅仅是孤立的资产或能力，使用价值链方法去研究组织能力、组织活动和有价值资源资源变成竞争优势的过程。

关於SWOT分析和价值链分析的详细方法，所要敍述的内容比较多，可以去找几本关於SWOT和价值链分析的书参考一下就可以了。本回答被提问者采纳