学校企业经营模拟沙盘实训。我是负责生产总监的请问........

如图。哪个生产线,算算我们第二季度能有多少p1,第三季度和第四个有多少

我的理解就是管理好车间生产,为CSO提供产能协助广告制定,和CFO协调成本,为CEO提供生产方面的数据, 沙盘模拟最重要的就是合作。追问

我要的是图中第二第三第四季度能生产多少个P1产品,没见P1价格是2M

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