领导没人性，把你当廉价劳动力使，怎样做才能少吃亏？

Question

如题

Answer 1

任何时候，在职场，你的收获都是与付出成正比的。很多年轻人喜欢讲“给多少钱干多少活”，这话听着好像特有道理，但是反过来想想，多少钱等于多少活？谁说了算？你一会儿这活儿不该我干，一会儿那事儿怎么不找李四，一会儿张三闲着为什么不安排他……你和大爷似的，你猜领导会不会喜欢你重用你？

这是除之而后快的造型啊！离被干掉不远了。说一句不太好听的话，刚出来混的职场新人，有几个不是廉价劳动力？想要升职加薪，努力勤奋是少不了的，做要动脑子，灵活处理。像一头蛮牛一样干，其实也讨不到好。

说一句更不好听的话，公司新人培养成本更大付出更多，老带新需要投入人手，新人一个不仅不能很好胜任工作，甚至还会犯很多的错需要擦屁股。更糟糕的是，一旦有一天你学会了翅膀硬了，回头叛变革命跳槽了，这几个月的培养就打了水漂……职场精英们，我比较建议，能多做就多做点，这不是傻不傻的问题，人情世故要懂，大的方向要看。如果提高工作效率？

哪怕一些打杂的事，有点眼力见能干就都干了，领导都不瞎，会看得见，这是一种态度，人家会更愿意培养你。甚至没有工作安排，主动问问领导可以做什么，一个年轻人成天总寻思怎么着安逸，这不科学。更重要的是，你不干活怎么能学到东西？在职场，最重要的是成长，你越来越牛，才能有更好的物质回报，成长才是硬道理。工作不都是给老板干的，也是给自己积累的。

Answer 2

任何一个员工都是给领导打工的，有多大的能力做多大的工作，有时间侯吃亏是福，干好工作就成，

Answer 3

是有一些无良老板，你是员工就的工作，如果觉得付出与收获不成正比可以另谋高就，老板就是老板，吃亏的就是员工，少吃亏就会被炒鱿鱼，你不炒他他炒你。

Answer 4

一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。尽量将事情做好，没做好就总结，将事情不断完善，想让所有人满意很难，但是你可以做到尽善尽美，让大部分人以及自己满意

Answer 5

你这样想就大错特错了。你挣人家老板的钱，就的为人家服务要不人家的钱凭什么给你。一分付出一分收获这样想才对的。