投资人考察创业企业时，最想知道的是“创业逻辑”。所谓逻辑就是创业者怎样思考问题，以下几方面内容可供创业者参考。
一、企业定位。
投资人总是首先试图从创业企业的商业计划书中获得创业者对于企业的定位，进一步说就是创业者得有与众不同的定位。
二、执行摘要。
这是吸引投资人愿意了解你的计划的机会。在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不超过300字。
三、正当性。
要解释为什么要做？为什么现在做？为什么由你来做？正当性不是合法性，而是正确性。拥有知识和技术的创业者通常都是发现问题，然后就去解决问题，而往往没有很好地诊断问题。
四、创业者承担什么风险。
创业者不可以为自己准备“救生艇”。投资人要看创业者的风险是什么，创业者将为企业投入多少时间、多少资源、多少金钱，是否愿意为创业放弃已经非常稳定的工作和收入。投资人不会愿意承担比创业者更大的风险。
五、企业远景与经营模式说明。
这需要将好的构想妥善包装。创业者应当为企业描绘一个清楚的远景，让投资人能有所期待。
六、产品与服务基本介绍。
这要求创业者既能说明创意，又能保护自己的知识产权。创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露，让投资者感到有新意、有市场即可。
七、最想要解决什么问题。
要解决问题而不是制造问题。因为投资人对创业的领域可能会很陌生，投资人可能会认为不需要太大的成本就能达到同样的效果。创业者要清楚界定准备解决什么样的问题，而不要过度设计。
八、顾客在哪里。
创业者应当为投资人解释，企业如何以好的产品和服务开发顾客，要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。
九、竞争者在哪里。
新经济时代，竞争者无所不在。告诉投资人竞争者在哪里，即让投资人知道他投资的潜在风险是什么。同时，要说明创业企业的核心竞争力是什么。
十、市场前景。
创业者应该有一个快速成长的规划，应当告诉投资人，你有多大的野心，你将在多长的时间内获得多大的市场占有率，投资人才有机会因投资得到回报。创业者还要证实此推论的可行性。
创业不可缺的就是思路俗称“点子”，所以有个小品叫“点子公司”这个大家一定都很熟悉。那我们就讲讲创业的事情吧。
创业的第一步是，先完善好自己的点子。
一“点子”到底是什么？
“点子”就是你在做一个事情的之前的一个想法，当你有了“点子”的时候，你离创业是不远了，关键的是在于你实施。
我是期望形成这样的印象：点子和产品本身，中间有很远的路要走。不仅要有大量的实施方案、市场分析、产品研发，还要有商业模式、目标用户、用户的可提升空间等等。 当产品出来以后，也仍然不是结束，关键在于产品的营销推广，产品出来以后扔到应用市场上，或者发几条广告，发几个朋友圈微博，然后坐在办公室里抽烟焦虑，坐等事成。“这么好的产品怎么没人用呢？”这是压根都不理解产品运营、市场推广的情景。
因此创业的第一步，不光是要想出一句话的“点子”来，还要把围绕点子以后的后续事情想明白了真么做，这样点子才真的有可行性。
1.2点子不能申请专利
“点子”只是一个想法而已，没有时间的研发，没有实际的产品，你是不能申请专利的，如果点子都能申请专利，那没有人去干别的了，就等着申请专利，卖点子了。
这些大家应该都知道，技术实现方案才能申请专利。现在百度、阿里、腾讯的产品和他们的运作方式，像产品功能、用户体验、规章制度、协作流程、运营方法等等，都是公开的，你就能照着做出一个来吗？如何经营公司、把握用户、让机器运转起来，有了实操，这样你的专利就可以申请了，同时你也可以创收了。
1.3很多人所谓“点子”只是偶尔萌生的一个想法
以下的这些案例真的不是夸张，是我自己或朋友亲身经历到的：
A 的“点子”，音乐培训行业+ 社交，文化交流。让所有音乐老师、乐器卖家、音乐爱好者和学音乐的学生，共生在一个圈内，方便交流，共同学习。
B 的“点子”，种植业+ 互联网+ 网络销售，肯定能火。让农民的产品不缺销路，打造一个良好的产销体系。
C的“点子”，养殖业+ 互联网+ 知识交流......,
看着这些都是可以实操的方向，其实需要很大投入，精细的布局和完整的规划，好多人都是说说而已，更多都是塞进去私信、评论、IM，做点社区、问答、直播。都是口述，实干的能有几个，想法没附注与实践，那都是空谈。
二什么是完整的‘点子’？
创业项目要有完整的模型
许多朋友对点子的认知比较简单，同时也把处于不同层面的点子，当成是核心的基础。点子也有不同的层次、点子也分完整不完整。
这是我自己总结的创业层次模型。要想创业，这些层面的方案，自下而上要做考量。
这里说得比较抽象，那换种更容易理解的说法，这个模型每个层次的目的是这样的：
品牌定位：怎么维护在用户心中的形象
市场定位：怎那样接触到更多的用户
运营管理：怎样吸引用户，并很好的维护客户
产品功能定位：对于产品研发过程中和售后，已经如何做到用户爱不释手
利润空间：这个是最后的闭环，利润定位在多少，其实无论定多少，更重要是让客户觉得物有所值。
因此更要清楚用户的重大含义。其关键点在于：
什么样的是用户？
用户有多少？
而这两点就衍生出来后期的更多思维：
用户现在的问题你准备怎么解决？
用户要转移到你的平台上，得失利弊？
用户愿意在这件事上花多少钱？
.....
不要只是看事，更重要的是看人。无论任何商业项目，钱都是用户口袋里出来转移到你的口袋。
最后给一点小小的建议：
不要随便创业，业并不是随便就创来的
不要不要耍小聪明，多关注脚踏实地的专业技能
先要在自己可承受的范围内尝试
不要在没有完全部署清楚的时候开始创业
三人行，必有我师，莫一意孤行
听从互联网学习一些知识，因为比较综合，失败成功都有，因为你身边的朋友经验不一定丰富
就说这些吧，希望对有“点子”想创业的朋友有所帮助。
每个人都想创业，但是大部分失败了，可是再失败也挡不住前仆后继的创业人潮。真实创业你应该考虑几个问题。
我要创业
首先：方向。
你首先需要考虑你要做什么，你想做什么，你能做什么你又会做什么。这些都是你应该考虑好的。一个好的项目能让你省很多事，风口上的猪会飞，选择好风口行业，抓住一个点去深挖去努力，这就是方向。
第二：平台。
平台不只是方向，一个网站可以是一个平台，一个公众号可以是一个平台，一个自媒体号也可以是一个平台，一个公司更是一个平台。但是平台不仅局限于这些东西，平台有时候就是指你自己，一个人。一个人也可以是平台。
第三：人脉+背后的故事。
都说在中国是靠人脉的。马云成功了，王石成功了，很多大企业家都成功了，我们每天看着大企业家的成功故事，激励自己勇敢前行。他们成功了，说的是自己的创业故事，但是没有人会把自己的人脉关系说给你听。一个好的APP运营了，但是也没有人会告诉你在这个APP后面有十几甚至二十几个APP失败了。所以，创业不要盲目。
加油
最后给大家几个建议：
1、在没有很好的产品或者好的目标之前不要盲目创业，项目和方向比任何其他都重要。
2、尽量不要做餐饮。生意做遍不如卖饭，这话已经不是简单的说说了，你没有很好的餐品做这个也做不起来，再好的环境也抵不过你卖饭的事实。
3、一定要相信自己
4、多听、多问、多学！
创业不是口号，不是说说，是需要很努力才能达到的一个目标。
努力
我是禾白三丿，有好的创业点子可以跟我聊聊