股权激励，犹如老板同员工结了婚
导语：让核心员工成为公司股东，是很多中小企业常用的留人方式，股权有风险，操作需谨慎！
中小企业做股权激励必须要关注四个重要原则：
一、有效比有道理更重要：没有一种模式是最好的，只要适合、有效就是最好的。
二、分步实施比单一深化更重要：一种模式在某阶段是最适合的，但在下一阶段未必是最优的。
三、合力共赢比独赢私利更重要：股权激励从来就不是追求独赢，算计的不仅是共同利益的分配，更是如何做大共同利益。
四、未来比现在更重要：用未来的利益激励现在，用共同的利益激励团队。
同时，在设计方面，也需要具备8个要求：
一、公平性：参与对象，配置份额。
二、共赢性：合理定价，回报吸引。
三、激励性：创造力，贡献超价值。
四、灵活性：退出机制，分配弹性。
五、保障性：风险保障，基础回报。
六、约束性：在职股权，交易规则。
七、持续性：发展定位，持续价值。
八、合法性：协议约定，合法操作
股权重在布局，其实激励性比较低。但在操作中也要防范好这五大风险：1、坐享其成；2、失控风险；3、诚信风险；4、财务风险；5、法律风险！
今天特别介绍关于员工成为公司实股的四种常用方式，供朋友们参考：
一、赠送股份式：
操作：
1、通常为有条件赠送实股；
2、流程：签订限制性股权转让协议，到工商局更改股东名册；
3、对象：高管、核心人才、重点老员工；
4、数量：最高赠送一般不超过20%，总赠送数量控制在33.3%以内
优点：1、不需要员工出资；2、不需要做资产评估；3、实施程度高、无障碍；4、督促企业主从公私不分的个人化、家庭化企业走向公司化；
缺陷：1、股东增加，财务要内部透明；2、授予人权限受到一定限制；3、授予人收益相应减少；
设计要点：在限制性条件中，必须要清楚写明：如被授予人主动离职、违纪辞退情况的处置。股权是否可以转让？授予人如何回收？
二、直接购股式：
1、员工出资认购公司股份；
2、流程：评估公司资产、确定内部股价、签订认购协议、填写收据、更改股东名册；
4、数量：最高不超过90%，要考虑预留；
优点：1、员工出资后参与度高；2、授予人没有股权损失；
缺陷：1、有可能增加股东纠纷；2、资产评估的开支、评估额的分歧；3、无形资产评估难度与认同一致；4、财务、税务等问题要处置到位；
要点：选择股东很重要，股东需要有事业导向，对人品要有把握。由于属于内部股权改造。必须明确股权退出机制与限制条件！
三、工会代持式：
1、企业开放股权，鼓励员工投资入股，由企业工会代为持有；
2、流程：将工会注册为法人，选举工会主席，更改公司章程、股东名册
4、数量：一般不超过20%，要考虑预留；
优点：1、减少实际股东人数；2、简化股东管理程序；3、减轻干扰，便于决策；
缺陷：1、选工会主席；2、成立工会产生相关费用；3、工会管理问题；4、有可能成为长期福利；
要点：成立工会需要一定的企业规模，赋予工会法人地位。对激励设计有较高的的要求，否则可能成为长期福利，拖累公司的发展。除工会持股外，也可另外注册新公司代持股份！
四、业绩股份式：
1、这是一种股份奖励模式，当员工业绩达到指定目标时可用将所获得的奖励用于购买公司股份；
2、流程：评估并确定目标，测算股份；
3、对象：主要经营者、有明显业绩目标的关键岗位；
4、数量：每年测算，预计公司的新开放的份额，平均每年不超过5%；
优点：1、在原来的激励基础上，强化了激励的力度；2、在激励的基础上持续留住经营与业务人才；3、结果导向，业绩说话；
缺陷：1、可能增加激励成本；2、只能激励业务型、经营型岗位；3、内部较难平衡；
要点：有已实行了股权设计的企业较为实用。
说明：既是公司的实股股东，那么都需要为经营结果负责！所以一定要明白：
1、授予对象有一定的资金偿还能力；
2、公司的财务报表相对规范、透明；
3、公司发展有一定基础，发展的方向也很明确；
4、公司具备一定的抗风险能力；
5、员工对公司的运行状况比较了解，也信任老板！
有这样的一种比喻，员工成为公司实股股东，犹如与公司“结婚”了，一旦“结婚”，要“离婚”就没那么容易了！
因此，我建议公司在于员工“结婚”前，先“恋爱”！待公司与员工度过轰轰烈烈的恋爱期后，再考虑是否适合“结婚”吧。
而合伙人模式，便是公司与员工的最佳“恋爱”方式。
【续篇分享，公司要如何与员工谈“恋爱”】
文：甘志凌老师（微信交流答疑：gzl5588）
推荐老板必看：激励员工的绩效模式该如何设计？（内部视频）
老师简介：
甘志凌：
中国绩效研究院副院长；
中国宏成咨询首席咨询师；
KSF薪酬绩效落地首席顾问；
他，是“实践派、效果派”绩效管理讲师、咨询师；
拥有10年绩效管理实践研究经验！每月带领绩效顾问团队到不同学员企业辅导薪酬绩效管理变革！
分享是一种美德，特此分享给大家，希望对大家有所帮助与启发！也欢迎大家评论交流！
什么是合伙人？一是要有一定的业务能力，能够带团队、带队伍，完成良好的团队业绩；二是要‘人合’，认可公司的文化和理念。达到事业合伙人水平，一定年限后就可享有股权激励。
公司在发展过程中，难免会遇到人才的瓶颈，老板都在想用什么模式来激发员工的积极性，留住核心员工又能吸引到外面优秀人才，这些问题困扰着企业持续的发展，近两年股权激励成为了老板不得不做的一种选择。
其实很多老板内心想做的并不是股权激励，而是在想有没有一种模式把人留下来，让他同公司一条心、一块干，做出更大的价值。假如有这种想法的老板，不妨同我一起研究一下合伙人模式。因为企业发展要的不是股东，而是合伙人。有效的股权激励分的不是股权，而是通过创造、增值分享收益权。股权激励就是用未来激励现在，从现在创造未来。合伙人是增值收益权、股份是收益权、股权是所有权。
只有薪酬，没有分红，本质上是在为老板打工；干的再好，工资再高，也只是打工的奴才！而“身股”可以享受利润分红；员工真正有了当家做主人的感觉，分的再少也是为自己干的老板！正所谓，薪金百两是外人，身股一厘自家人！那具体分多少合适？分的时候注意哪些细节和原则？有关这些问题我会在后续一一呈现给大家。
文/臧其超
将以上股权激励常用工具的优缺点进行比较归纳，我们总结出下表。
激励模式
优点
缺点
适用的企业类型
股票期权
具有长期激励效果；可降低委托代理成本；可提升公司业绩；可提高投资者信心
管理者为自身利益而用不法手段抬高股价；管理者与员工的工资差距加大
上市公司和上市公司控股企业
期股
使经营者更多地关注企业的长期利益；克服了一次性重奖所带来的收入差距矛盾
经营者的股票收益难以在短期内兑现，且承担持有股份的风险
经改制的国有资产控股企业；国有独资企业
业绩股票
激励高管人员努力完成业绩目标，实现股东和高管的双赢
业绩目标的科学性很难保证；容易导致高管为获取业绩股票而弄虚作假；高管抛售股票受到限制
业绩稳定型上市公司及其集团公司、子公司
账面价值增值权
激励效果不受股票价格异常
波动影响；激励对象无需现金付出；无需证监会的审批
每股净资产的增加幅度有限，没有充分利用资本市场的放大作用，难以产生较大的激励作用
现金流量比较充裕且股价比较稳定的上市公司或非上市公司
员工持股计划
能增强企业的凝聚力、竞争
力；可以调动员工的积极性；可以抵御公司被敌意收购
福利性较强，与员工业绩挂
钩较差；平均化会降低员工积极性；操作上缺乏法律基础和政策指导
所处行业较成熟的、具有稳定增长机会的公司
虚拟股票
虚拟股票发放不会影响公司的总资本和所有权结构，无需证监会批示，只需股东大会通过即可
公司的现金压力较大，虚拟股票的行权和抛售时的价格确定难度较大
现金流量比较充裕的非上市公司和上市公司
股票增值权
激励对象无需现金付出；无需证监会审批
资本市场的弱有效性使股价和经营者业绩关联不大；公司的现金压力较大
现金流量比较充裕且股价比较稳定的上市公司或非上市公司
限制性股票计划
激励对象一般不需要付钱购买；可以激励高层管理人员将更多的时间精力投入到长期战略目标中
业绩目标或股价的科学确定较困难；现金流压力较大
业绩不佳的上市公司；产业调整期的上市公司；初创立的非上市公司
延期支付
锁定时间长，减少了经营者的短期行为；计划可操作性强
高管人员持股数量少，难以
产生较大的激励力度；二级市场有风险，经营者不能及时把薪酬变现
业绩稳定型上市公司及其集团公司、子公司
管理层收购
将管理层的利益与公司的利益紧密结合在一起，激励力度大
目标公司价值的准确评估较困难；收购资金来源缺乏；若处理不当，收购成本将激增
国有资本退出的企业、国有民营型公司、集体性质企业、反收购时期的公司
员工持股计划
将公司全体员工的利益与企业利益捆绑，激励全体成员；减少经理人和普通员工利益不公引发的矛盾
全员持股意味着容易形成大锅饭，导致激励性降低；股权过于分散，导致控制权分散，对未来融资不利
初期创业公司、高科技公司、国有企业
表4-3股权激励常用工具优缺点比较
三藏指引：
权、责、利不同，决定了股权激励各工具具有不同的适用范围，企业可以根据自身需要，灵活选用，甚至在此基础上组合或生发出更加适合自身需要的股权激励工具，以适应企业发展的需求。
导语:公司在发展过程中，难免会遇到人才的瓶颈，老板都在想用什么模式来激发员工的积极性，留住核心员工又能吸引到外面优秀人才，这些问题困扰着企业持续的发展，近两年股权激励成为了老板不得不做的一种选择。
一、股权激励你要激励到哪些人
1、企业在发展过程中做出巨大贡献的人。
2、很努力在创造价值的人、又潜力的人。
3、吸引到外面优秀的人才。
二、给员工多少股权
1、必须要保证大股东的绝对控制权。
2、不同的发展阶段需预留。
3、一次性、还是分批给予。
三、怎么给到员工股权
1、什么样的员工才有资格。
2、什么样的价格给到员工。
3、什么时间给到员工。
4、股份的来源，增资还是转让。
看完这些可能很多老板内心想做的并不是股权激励，而是在想有没有一种模式把人留下来，让他同公司一条心、一块干，做出更大的价值。假如有这种想法的老板，不妨同我一起研究一下合伙人模式。因为企业发展要的不是股东，而是合伙人。有效的股权激励分的不是股权，而是通过创造、增值分享收益权。股权激励就是用未来激励现在，从现在创造未来。合伙人是增值收益权、股份是收益权、股权是所有权。
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