如何让销售团队整体提高? 让业绩不断上升？

Question

如题所述

Answer 1

管理者得到被管理者的信任程度以及由此产生的被管理者的信心的高低，对于管理工作的成败，具有重要意义。管理的意义是一样的。只要管理做得好，任何一个团队都可以得到有效的绩效。我想给你发一个曾国藩的管理思想。这是压缩版的，希望对你有所帮助。
　　曾国藩对中国几千年的传统谋略的精华做到了学以致用，如果对他的管理思想进行高度的概括就是“志，修，和，交，柔，变，慎”。
　　志 从自身成就大事的角度，对立志有独特的阐述，即立志应该是一生的事情，不应该少年热血，中年凋零，晚景凄惨。也就是要有矢志不渝的精神，因为志向会影响人的一生。
　　修 即修身养学，曾国藩说：立身之道，以禹，墨之“勤俭”，兼老庄之“静虚”。庶于修己，治人之术，两得矣。
　　和 即人和。要“利已利人，达己达人”。曾国藩认为建立基业的必要条件是规模要大，规模要宏大就需要放权，让别人去发展。但在局部小时，要坚决维护手下队伍的团结统一，对另立门户者坚决予以打击，因为在这时另立门户无异于分裂队伍，瓦解自己。
　　交 一个人立足于社会不仅要懂得“未发迹时善交人”，还必须“善交人于未发迹时”。相交以诚，大度宽容。曾国藩说，选择朋友就是选择命运。
　　柔 管理要刚柔并济，虚实并用。
　　挺 做人要刚毅，坚忍，要在逆境中坚守。
　　变 要时常改变缺点并在大是大非面前善权变之术。
　　慎 稳中求胜比险中求胜更有长远眼光。
　　这仅仅是概括出的曾国藩的管理理念。当然还有很多的管理模式不仅适用于销售团队，也适用于企业等的团队。希望你能对你有帮助。并祝你能带好自己的团队。在新的一年创造完美的业绩!

Answer 2

企业如何提高销售业绩？

Answer 3

1、要找到销售为什么业绩差的原因，是业务员状态问题，产品不熟悉还是销售技巧问题，是话术问题，客户拜访问题，客户维护问题等等！只要找到症结对症下药，才能药到病除！

2、找到病因后可以组织相关的培训，可以是由销售总监来培训或者是企业内训师，还可以外派业务员参加学习，也可以外聘讲师来参加课程。方法很多要找到合适的。

其实可以把销售管理者先去培训一轮，能做到管理位置的都是有2把刷子的，可能就是不会带员工或是销售的技巧不系统，员工学不会他的方法技巧。

可以去参加一下湖南中坚力量的那个销售管理课程，我去年有去参加过培训，还不错，我现在带的销售团队业绩都还可以哦！

销售团队整体业绩提升是综合性质的，从员工状态-对产品的熟悉-销售技巧等 希望说的能对你有帮助啊！[调皮]