关键绩效指标法(Key Performance
Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作
评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与
帕累托定律的有效结合。
优点
（1）目标明确，有利于公司战略目标的实现
KPI是企业战略目标的层层分解，通过
KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不至于出现偏差，有利地保证了公司战略目标的实现。
（2）提出了客户价值理念
KPI提倡的是为企业内外部客户价值实现的思想，对于企业形成以市场为导向的经营思想是有一定的提升的。
（3）有利于组织利益与个人利益达成一致
策略性地指标分解，使公司战略目标成了个人绩效目标，员工个人在实现个人绩效目标的同时，也是在实现公司总体的战略目标，达到两者和谐，公司与员工共赢的结局。
缺点
（1）KPI指标比较难界定
KPI更多是倾向于定量化的指标，这些定量化的指标是否真正对企业绩效产生关键性的影响，如果没有运用专业化的工具和手段，是很难界定的。
（2）KPI会使考核者误入机械的考核方式
过分地依赖考核指标，而没有考虑人为因素和弹性因素，会产生一些考核上的争端和异议。
（3）KPI并不是针对所有岗位都适用