想要管理好一个团队，应该怎么做？

Question

如题所述

Answer 1

管理好一个团队，应该从放下姿态、自我成长和赞美组员等等，这几个方面来进行。

一、放下姿态，放开视野

虽然成为主管是因为你的专业能力更强，但是想要让公司开创出更多的未来，就应该学会管理员工，一起协同工作，不要觉得自己只要努力奋战就可以了。

要知道三人行必有我师、团结就是力量，要学会挖掘你员工优点的那一面，与大家一起制定目标、展望未来，并且可以定下短期、中期、长期的目标，大家一起朝着目标前进，这样才可以让所有人有共同的理想和愿望，让团队凝聚力更强。

二、关注自我成长和员工成长

一个主管自身的能力高低，是决定这个团队好坏的关键。想要在激烈的竞争中获得成就，就要以身作则，要不断提高自己的专业能力，你的进步会让员工们对你更加信任，也愿意为你付出。

同样，在自我成长的前提下，还要关注员工的成长，水能载舟亦能覆舟的道理谁都懂，员工就是公司的财富源泉，也是公司得以竞争的优势，所以作为主管一定要关注员工的成长，给予他们充分的肯定，也可以把重要的事情授权给员工完成，让员工有一种成就感，更加愿意为你工作。

三、善于赞美

职场当中的赞美是非常重要的管理技巧，善于观察员工的习惯，从中挖掘出员工的优点。例如在执行团队任务的时候，可以先表扬员工，再提出要完成的任务。这样可以让员工在工作的时候更加有向心力，更加团结。同时，员工们也能知道他自己得到了肯定和信任，就会对待工作更加认真，更想要为你工作。

总结：作为一个优秀的主管，要学会点燃员工的热情，充分激发员工的潜能，不停地缔造佳绩，这样才可以让他人愿意为你工作。

Answer 2

应该给他们设定适中的目标，然后依据共同遵守的规则来制约他们，批评他们的时候应该注意到他们自尊心，并且善于用奖励来激励他们。

Answer 3

要一手大棒一手萝卜。因为团队就像一头驴，要想让驴跑起来，要用食物诱惑它，还要用鞭子抽它。

Answer 4

我认为最好的办法就是做到对每一个人都公平，这样就能更好的管理团队了。