如果我是老板，该怎么去做好一个老板？

Question

如题所述

Answer 1

　　具体做法如下：
　　1.让员工得到应有的报酬，而不是按照公司能够给予的额度；
　　2.多花时间和员工分享经验和观点，让员工知道管理者在想什么，让员工看见管理者在干什么。员工们可以从那些足够慷慨，愿意分享自己经验和观点的人那里学习到很多东西；
　　3.和员工的沟通要直接，即使是坏消息，也应该如此。任何一个老板都应该做的最重要的一件事就是对员工直言相告。不要废话，不要用糖衣包裹，特别是当管理者需要告诉员工坏消息或者需要校正工作中存在问题的时候，更是如此。这是树立老板权威形象最有效的方法之一；
　　4.高效地进行管理。好的老板总是背后给员工提供支持，让员工去当家作主，让员工按照自己觉得对的方式去做事；
　　5.热情洋溢地及时表扬，诚恳的批评沟通。热情洋溢的表扬需要能力，这是一种发自内心的软能力。诚恳的批评应该转化为对员工的一种激励，而不是对员工积极性的打击。对于伟大的老板来说，表扬人应该成为一项本能，而不是批评；
　　6.分配责任，而不是分配工作。每个老板都要分配任务，但是很多糟糕的老板认为这意味着把自己不喜欢的工作扔给下属。其实好的老板分配的是责任，并且让人们负责。这种做法促进了员工的职业成长。年轻人需要的不仅仅是专业技能，更多的还是职业素养；
　　7.创建并培养团队精神。好的团队胜过伟大的个人。好的领导可以打造出好的团队。一切都由领导决定。

Answer 2

首先你没说明确,是接手还是接管.如果是接手别人的企业,就相当于是你自己做老板经营,第一步,你要搞清楚那家企业的财务状况,这是最最重要的.你不要只看企业的报表,你要拿着报表对着实物来看,现在的企业一般都是账实不符的.如果你是外行人,固定资产比较多的话,你宁可花点钱请专业的人员来给你评估一下,也不要盲目的自己去估价.还有就是应收应付账,一定要让对方拿出真凭实据来你才能承认他的账务.
如果是接管,就没那必要了,主要就是管理方面的问题,只要做好进、销、存的工作，其实你就已经成功一半了，另外在实际的工作中，你也可以学到很多的

Answer 3

首先把握大方向,让公司发展起来,让员工看到希望,其次就是关心员工,坚持原则,公平公正,奖罚分明,调动员积极性,物质上的有,精神上的也很重要

Answer 4

做生意讲究的是市场，
想作好生意，得先学会做人，
不要看别人做什么生意赚钱，
哪是别人做，你做就不一定勒.
行业在好,也有人赔钱,
行业在差,也有人赚钱,
每一个行业都有它的市场，都有前途,
关键看自己经营方式,！
您当地的市场其实是您最熟悉的，
因为是在那里长大,
比较了解当地人的消费习惯,！本回答被网友采纳

Answer 5